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A responsabilidade tributária na sucessão empresarial

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a responsabilidade tributária na sucessão empresarial de fato é tema bastante discutido na doutrina tributária e na jurisprudência dos Tribunais do nosso país, vez que muitas empresas adquirem de outra fundo de comércio ou estabelecimento comercial, mas continuam a exploração econômica da atividade, com a mesma ou […]

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Gestão da sucessão: já pensou nisso?

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte está na hora de um olhar mais atento para a Gestão de Pessoas. Quanto vale um profissional talentoso? Quanto me custaria perder um líder de uma área estratégica? Que impactos sobre a produtividade da empresa teria a saída de um especialista? Segundo Glauco, para responder a essas […]

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Processo de Sucessão em Empresas Familiares: Barreiras e Caminhos

O que é uma sucessão, quando ela acontece e em que circunstâncias. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, sucessão em administração de empresas significa o ato jurídico pelo qual uma pessoa substitui outra em seus direitos e obrigações de administrar um negócio, podendo ser consequência tanto de uma relação entre pessoas vivas como […]

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A cultura familiar e seus reflexos no processo de sucessão e profissionalização nas empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, existe uma cultura estabelecida em cada organização. Este é o DNA da empresa definido pelos valores mais profundos do fundador. Glauco explica que a cultura organizacional é um conjunto de posicionamentos que se traduz em seus valores ou crenças fundamentais e em sua postura diante de funcionários, […]

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Sucessão planejada

Um planejamento adequado, que leve em consideração a cultura organizacional desenvolvida a partir dos valores do fundador, pode garantir um processo de sucessão tranquilo nas organizações familiares. Para o empresário Glauco Diniz Duarte, uma gestão vinculada aos princípios de transparência, equidade e prestação de contas, bases da Governança Corporativa, permite evitar que conflitos prejudiquem a […]

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61% das empresas não têm planos de sucessão

O empresário Glauco Diniz Duarte classifica como “alarmante” o dado de que 61% das 112 empresas pesquisadas no Brasil não têm políticas claras de retenção dos profissionais com alto potencial para suceder as principais lideranças. “É uma bomba-relógio. Se uma empresa perde os melhores profissionais, terá sua capacidade de aplicação da estratégia de negócios comprometida”, […]

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Sucessão é crítica quando o sobrenome é o mesmo

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a necessidade de equilibrar interesses familiares e empresariais tem levado cada vez mais empresas a buscar consultorias especializadas. Disputas entre os herdeiros e a dificuldade para aceitar uma administração profissional são ameaças que podem comprometer a viabilidade do negócio. Um levantamento feito com mais de 300 membros […]

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Sucessão Gerencial: Desenvolvimento para o futuro

Cinquenta por cento dos Líderes da atualidade estarão aposentados nos próximos cinco anos. Será esse um aspecto preocupante para as organizações? Talvez… A resposta, de fato, é: depende de como a organização tem trabalhado a questão da Sucessão Gerencial. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, se a organização aguarda pela saída dos Líderes […]

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O processo de sucessão

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, todo processo de sucessão inicia muito tempo antes de ela realmente acontecer. Pelo menos deveria ser assim, para que o sucessor esteja preparado tecnicamente e emocionalmente para isso. Não tanto tempo antes, precisa-se iniciar o planejamento sucessório, as partes prática, jurídica e administrativa. Para que tudo esteja […]

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Dicas para mudar sua estratégia de planejamento de sucessão

De acordo com o empresário Glauco Diniz UDarte, enquanto várias organizações defendem que o planejamento de sucessão seja uma prioridade, muitas simplesmente ignoram ou acreditam não se tratar de uma necessidade urgente. Um relatório recente feito pela XpertHR, apontou que 40% dos entrevistados reconhecem que não têm um plano de sucessão formal. Dentre os que […]

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