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Empresas familiares brasileiras têm maior crescimento que a média mundial

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, empresas familiares brasileiras apresentaram um crescimento acima da média mundial. Segundo a pesquisa global “PwC Family Business Survey 2012”, realizada pela PwC, cerca de 77% das empresas familiares no Brasil cresceram nos últimos 12 meses, enquanto o percentual de outros países foi de 65%. Segundo Glauco, o […]

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Sucessão familiar: o amor é uma coisa, o negócio é outra

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte a maioria dos empresários quer transmitir as atividades aos seus descendentes. O empresário doa o trabalho de sua vida para seus herdeiros para assegurar a continuidade da atividade e por satisfação pessoal de ver os seus descendentes continuar o projeto da família. Mas é preciso continuar a […]

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A secretária executiva no processo de governança corporativa na empresa familiar

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte empresas familiares têm enfrentado dificuldades quando se trata de sucessão familiar. Diante de tais dificuldades, sejam elas ocasionadas por questões sentimentais ou por conflitos de interesse, as empresas têm buscado ferramentas alternativas que buscam minimizar tais dificuldades, de forma a acomodar todos os interesses no processo. Segundo […]

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O que as empresas familiares devem fazer para superar a crise

Pesquisas indicam que, em um ambiente de crise, as empresas familiares são as primeiras a sair dela. “Essas empresas são mais ágeis na hora da tomada de decisões e, manter esta característica, é essencial para a sobrevivência”, diz o empresário Glauco Diniz Duarte. Glauco fez uma lista com dez dicas fundamentais para os negócios familiares […]

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Ciclo de vida e renovação em empresas familiares

Qual é o tempo médio de vida de uma empresa e o que deve ser feito para prolongá-lo? Na medida em que 90% dos negócios iniciados não superam o quinto ano de vida e considerando o crescimento acentuado do número de empreendedores no Brasil, essas são perguntas que se tornam cada vez mais relevantes. De […]

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Por que tão poucas empresas familiares conseguem chegar à segunda geração?

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte um dos maiores riscos enfrentados por qualquer empresa familiar é a transição de uma geração para a seguinte. Estudo feito pela PwC em 2010 com empresas familiares atuando em diversos setores da economia em 35 países constatou o seguinte: 36% das empresas sobrevivem à passagem para a […]

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Empresas familiares não fazem planejamento estratégico

Mais de 70% das empresas familiares desprezam objetivos de longo prazo. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte o fracasso das empresas familiares está relacionado à falta de definição do objetivo de longo prazo, planejamento estratégico, gestão profissionalizada e regulamentação no processo sucessório. Segundo Glauco, em média, mais de 70% das empresas familiares desprezam […]

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Empresas recebem orientação para realizar sucessão familiar

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a dificuldade de lidar com a sucessão nas empresas familiares está fazendo com que sucessores e sucedidos procurem especialistas no assunto para minimizar as dificuldades decorrentes do processo de transição. Há uma relação conflituosa entre o sistema família, que tem a ver com a mesada, e o […]

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Planejamento é importante na hora de pensar sucessão em empresas familiares

Quando o fundador decide se afastar da linha de frente, o processo de sucessão vai muito além do que a simples troca de uma pessoa por seu herdeiro. A substituição de um líder por outro, mais jovem e da mesma família, perpassa por definições sobre planejamento estratégico da companhia. Além, é claro, de envolver questões […]

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Sucessão familiar: ninguém continua o sonho de outro

Segundo o empresário Glauco Diniz Duarte, o processo de sucessão não tem fórmula. “Cada caso é um caso.” Para Glauco, o processo de sucessão se inicia na educação em casa, com a disseminação de valores familiares. “Aqueles que tiverem uma visão de 10 anos para frente têm maior chance que a sucessão dê certo. Podemos […]

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