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Governança para sucessão em empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, empresas familiares representam parcela relevante do mercado global e local, e uma pesquisa recente demonstra que pouco mais de 10% destas companhias possuem planos de sucessão bem estruturados e documentados.Um plano de sucessão bem delimitado faz parte de um amplo espectro de práticas de Governança recomendáveis para […]

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Sem governança não há sucessão

Em tempos de corrupção em alta é muito comum ouvirmos falar de governança como uma ferramenta mágica para trazer transparência, ética, equidade e valores para as empresas, governos e entidades. Porém esquecemos que a governança sem compreensão do contexto onde estamos, sem a comunicação clara e transparente e sem justiça para todos, está fadada ao […]

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A secretária executiva no processo de governança corporativa na empresa familiar

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte empresas familiares têm enfrentado dificuldades quando se trata de sucessão familiar. Diante de tais dificuldades, sejam elas ocasionadas por questões sentimentais ou por conflitos de interesse, as empresas têm buscado ferramentas alternativas que buscam minimizar tais dificuldades, de forma a acomodar todos os interesses no processo. Segundo […]

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Governança estruturada é a chave para a longevidade das pequenas e médias empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, gerar lucros é a preocupação número 1 de dez entre dez empresários. Principalmente em um momento de crise e instabilidade, como o que o Brasil passa neste momento. Entretanto, ter dinheiro em caixa não garante, por si só, o crescimento sustentável e a longevidade de uma empresa. […]

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A rentabilidade da governança corporativa nas empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, no Brasil e na América Latina mais de 70% das empresas com tamanho superior a 1 bilhão de dólares são de caráter familiar. A forte ponderação que este tipo de empresas possui nos países emergentes proporciona-lhes uma maior responsabilidade no desenvolvimento de seus continentes. Por outro lado, […]

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Governança corporativa em empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, empresas de controle familiar enfrentam desafios adicionais em relação às demais empresas. A questão central diz respeito ao estabelecimento de uma disciplina que regule o relacionamento da família com o negócio. Quando isso não é bem feito, eventuais disputas e conflitos familiares podem ser levados para dentro […]

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Empresas familiares devem ter plano de sucessão e governança corporativa

Que famílias e empresas têm uma relação próxima ninguém duvida. Dados apontam que cerca de 90% das empresas em todo o planeta pertencem a famílias, desde grandes corporações de setores de luxo, moda e hotelaria, passando por empresas de infraestrutura, comunicação, alimentos e bens de consumo. A relação torna necessário que diversas famílias pensem em […]

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Governança corporativa para empresas familiares

Grande parte das empresas brasileiras, assim como ocorre na maioria dos países, são familiares. É muito comum que as empresas sejam iniciadas por um empreendedor nato, na maioria das vezes, apenas com conhecimentos práticos relacionados à administração e gestão de negócios. A empresa, então, cresce por ter bons produtos ou serviços e gerenciamento satisfatório, e […]

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Governança Corporativa na Empresa Familiar: um novo modelo de gestão?

O empresário Glauco Diniz Duarte explica que as empresas familiares constituem atualmente aproximadamente 80% dos negócios no Brasil, gerando mais de 60% dos empregos formais de acordo com o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), sendo que 40% são geridas pela 2ª geração e menos de 5% chegam à 4ª geração, […]

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