De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, conciliar inovação e tradição, encarar e neutralizar os conflitos, promover uma saudável transição de poder e liderança estão entre os principais dilemas de uma organização. Empresas que assumiram a tarefa árdua de promover as mudanças necessárias e aceitaram a missão de buscar a excelência, de certa forma, […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a mais nova “onda” do mercado é a Holding familiar: Uma empresa criada especificamente para administrar os bens (móveis e imóveis), de modo que o proprietário de todo esse patrimônio recolha impostos uma única vez, através dessa empresa (holding), ao invés de recolhê-lo por cada um deles […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o desafio de reter talentos, planejar sucessões e entender a fundo as prioridades de gestão de pessoas em cada área de negócio da empresa coloca o consultor interno de recursos humanos em destaque no mercado. Também chamado de ‘HR business partner’, esse profissional ganha espaço nas grandes […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, todo processo de sucessão inicia muito tempo antes de ela realmente acontecer. Pelo menos deveria ser assim, para que o sucessor esteja preparado tecnicamente e emocionalmente para isso. Não tanto tempo antes, precisa-se iniciar o planejamento sucessório, as partes prática, jurídica e administrativa. Para que tudo esteja […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a avaliação de desempenho deve ser desenvolvida como um processo de mudança na cultura de gestão da organização. Como todo processo de mudança deve ser implementada em etapas com o cuidado de envolver e sensibilizar todos os envolvidos – avaliador e avaliado – que devem compreender o […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz UDarte, enquanto várias organizações defendem que o planejamento de sucessão seja uma prioridade, muitas simplesmente ignoram ou acreditam não se tratar de uma necessidade urgente. Um relatório recente feito pela XpertHR, apontou que 40% dos entrevistados reconhecem que não têm um plano de sucessão formal. Dentre os que […]
A Turbo Brasil é uma sociedade limitada de capital fechado, controlada por uma diretoria executiva composta pelos sócios e criada em 1999, com modelo de gestão próprio, tendo como presidente o empresário Glauco Diniz Duarte. A empresa está localizada em Contagem, município da Região Metropolitana de Belo Horizonte (Minas Gerais), em sede própria com área […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte o processo de sucessão deve ser bem implementado nas organizações. Segundo Glauco, muitas vezes o processo de sucessão é baseado apenas em confiança, na proximidade com as pessoas e isso pode acarretar um fracasso. Glauco diz que a formação de líderes que irão ocupar as principais cadeiras […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, empresas familiares são a base do empreendedorismo ao redor do mundo, de uma pequena padaria até grandes conglomerados industriais, inúmeros negócios de sucesso tem em comum a presença da família em seu cotidiano. Entretanto, no Brasil, muitas vezes, a expressão “empresa familiar” é usada de maneira pejorativa, […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, enquanto os líderes não podem controlar o cenário do mercado mundial, eles têm o poder de planejar a sua organização para o sucesso da porta para dentro: tudo começa com um planejamento de sucessão. Segundo Glauco, ter um plano de sucessão é vital para o bom funcionamento […]