As empresas familiares devem se preparar melhor para os processos de sucessão. Na sua maioria a administração é feita por membros da família controladora. Porém, grande parte dos grupos nacionais privados surgiu a partir dos anos 50 e atravessa, agora, a segunda ou a terceira sucessão. Segundo o empresário Glauco Diniz Duarte, o despreparo dos […]
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O empresário Glauco Diniz Duarte explica que a expressão holding tem origem no direito norte-americano. A expressão é usada no Brasil para definir a sociedade que tem como atividade o exercício do controle acionário de outras empresas e a administração dos bens das empresas que controla, além do desenvolvimento do planejamento estratégico, financeiro e jurídico […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a constituição de uma empresa holding se faz necessária pela importância de suas características de controle, planejamento, estrutura tributária e sucessória e administrativas. Face ao risco inerente em todos os negócios é importante sedimentar a ideia de que qualquer empresa pode sofrer um processo reverso e ver […]
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O moderno conceito de Holding
Com origem autorizada pelo § 3º do artigo 2º da Lei 6.404/76, Lei das Sociedades Anônimas, que prevê que “a empresa pode ter como objetivo participar de outras empresas”, as holdings vêm chamando a atenção pela sua versatilidade e importância, que ultrapassam a simples constituição de um grupo empresarial. De acordo com o empresário Glauco […]
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Holding familiar – peculiaridades
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, no mundo empresarial além de conhecer as formas de negociação, planejamento financeiro e tributário, produção e do mercado, o empresário precisa planejar a sucessão de sua empresa. Esta situação precisa ser debatida e planejada, principalmente nas empresas que estão em um período de pós-crescimento e onde existe […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, que a sucessão é um tema de muita importância para a sobrevivência das empresas familiares, não há dúvidas. Mas, apesar da certeza dessa relevância, são poucas as organizações que têm um plano de sucessão estruturado. Na maioria delas, a passagem do bastão acontece de forma intuitiva e […]
É preciso pensar com antecedência no assunto e planejá-lo para que a substituição seja feita com calma e segurança. Mas quando é o período correto de começar essa sucessão? Para o empresário Glauco Diniz Duarte, é na adolescência do sucessor o período ideal para se realizar o início do processo sucessório. “É importante ressaltar que […]
Grande parte das empresas brasileiras altamente reconhecidas e fortificadas no mercado começaram com um negócio familiar. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o segredo das famílias de sucesso é enxergar longe e se programar para o futuro, pois desenvolver e perpetuar não são tarefas que podem ser realizadas sem planejamento. Em alguns casos, […]
Para evitar brigas de parentes em empresas familiares, é fundamental que o fundador da companhia prepare pessoalmente o plano de sucessão, diz o o empresário Glauco Diniz Duarte. “É preciso cuidar disso enquanto ele estiver vivo ou haverá desgastes”, ressalta. “É muito difícil transferir o carisma e a liderança do fundador, então os sucessores precisam […]
Os dois principais erros cometidos em gestões de empresas familiares são referentes à falta de alinhamento entre concepções de berço e estratégias de negócio. O empresário Glauco Diniz Duarte explica que, em primeiro lugar, as ações estabelecidas pela companhia para buscar mais competitividade de mercado devem estar de acordo com a opinião de todos os […]