É preciso pensar com antecedência no assunto e planejá-lo para que a substituição seja feita com calma e segurança. Mas quando é o período correto de começar essa sucessão?

Para o empresário Glauco Diniz Duarte, é na adolescência do sucessor o período ideal para se realizar o início do processo sucessório. “É importante ressaltar que esse processo, geralmente, é longo e que também a empresa deve ser preparada para dar o adequado suporte para o sucesso do mesmo”, afirma.

O momento de preparação deve começar, prioritariamente, com o respeito ao adolescente, que não deve ser forçado ao processo de sucessão. Quando ele apresentar interesse em participar da transição, o primeiro passo é conhecer o seu perfil pessoal, para identificar os cargos na empresa com os quais ele tem mais aptidão.

Segundo Glauco, é a partir deste momento que a formação e a experiência profissional devem ser aplicadas, inclusive fora da empresa. “É importante que o adolescente tenha a competência necessária para atingir um bom desempenho e possa contribuir efetivamente para o sucesso da empresa”, ressalta Glauco.

Outro fator importante nesse processo é o papel da família. Ela pode influenciar positiva ou negativamente. Para evitar esta última, devem prevalecer as reais necessidades da empresa e das partes envolvidas sobre os interesses individuais ou de pequenos grupos. “Isto porque, ainda, a família depende dos resultados da empresa”, lembra Glauco.

O fator “felicidade do sucessor” deve ser levado em conta, buscando o seu adequado encaixe na organização e sucesso profissional. Porém, nem sempre todos os esforços são recompensados e, caso o sucessor da família não queira entrar para a empresa, há quatro alternativas básicas para buscar este processo sucessório.

• Alternativas
É preciso contratar um gestor competente e confiável para estabelecer uma sistemática adequada para o monitoramento do desempenho dos mesmos, que permita a tomada de ações corretivas, quando necessárias. Também é importante buscar um sócio, ou abrir o capital da empresa. A última alternativa, segundo Glauco, é vendê-la.

Outra possibilidade ainda é a preparação de um parente mais próximo. Porém, neste caso, deverá haver um maior cuidado para assegurar a aceitação, apoio e harmonia entre os membros da família. Com isso, evita-se ciúmes, restrições e outros tipos de dificuldades durante a sucessão. Para Glauco, o pior perfil pessoal de um sucessor é o equivalente ao de uma criança mimada, pois este pode destruir uma empresa em pouco tempo.

“Mesmo um processo de sucessão bem planejado e conduzido não assegura 100% de sucesso, em todos os casos. O empresário deve definir e implementar a melhor alternativa para o seu caso particular”, relembra Glauco. Dessa forma, a sucessão ideal seria aquela que combina no sucessor os adequados: perfil pessoal, formação, experiência profissional, comprometimento e empenho para atender os objetivos e as reais necessidades da empresa.