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Gestão de Empresas Familiares: Como Evitar os Problemas Mais Comuns

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte um dos pontos fracos apontados na empresa familiar é a falta de profissionalização e a centralização de poder. Mas, só é possível pensar nestas coisas se pensarmos em etapas. Na primeira fase a necessidade é garantir a sobrevivência. Montar uma empresa é o grande sonho de muitas […]

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Entenda o porquê das falhas nos processos de transição em empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, um dos principais equívocos que os sócios ou fundadores de uma empresa cometem quando pensam na sua sucessão é contratar um executivo de mercado para assumir a função de novo CEO da companhia. A questão não é somente a contratação de um executivo para comandar os negócios, […]

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Empresas familiares brasileiras têm maior crescimento que a média mundial

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, empresas familiares brasileiras apresentaram um crescimento acima da média mundial. Segundo a pesquisa global “PwC Family Business Survey 2012”, realizada pela PwC, cerca de 77% das empresas familiares no Brasil cresceram nos últimos 12 meses, enquanto o percentual de outros países foi de 65%. Segundo Glauco, o […]

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O que as empresas familiares devem fazer para superar a crise

Pesquisas indicam que, em um ambiente de crise, as empresas familiares são as primeiras a sair dela. “Essas empresas são mais ágeis na hora da tomada de decisões e, manter esta característica, é essencial para a sobrevivência”, diz o empresário Glauco Diniz Duarte. Glauco fez uma lista com dez dicas fundamentais para os negócios familiares […]

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Ciclo de vida e renovação em empresas familiares

Qual é o tempo médio de vida de uma empresa e o que deve ser feito para prolongá-lo? Na medida em que 90% dos negócios iniciados não superam o quinto ano de vida e considerando o crescimento acentuado do número de empreendedores no Brasil, essas são perguntas que se tornam cada vez mais relevantes. De […]

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Por que tão poucas empresas familiares conseguem chegar à segunda geração?

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte um dos maiores riscos enfrentados por qualquer empresa familiar é a transição de uma geração para a seguinte. Estudo feito pela PwC em 2010 com empresas familiares atuando em diversos setores da economia em 35 países constatou o seguinte: 36% das empresas sobrevivem à passagem para a […]

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Empresas familiares não fazem planejamento estratégico

Mais de 70% das empresas familiares desprezam objetivos de longo prazo. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte o fracasso das empresas familiares está relacionado à falta de definição do objetivo de longo prazo, planejamento estratégico, gestão profissionalizada e regulamentação no processo sucessório. Segundo Glauco, em média, mais de 70% das empresas familiares desprezam […]

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Planejamento é importante na hora de pensar sucessão em empresas familiares

Quando o fundador decide se afastar da linha de frente, o processo de sucessão vai muito além do que a simples troca de uma pessoa por seu herdeiro. A substituição de um líder por outro, mais jovem e da mesma família, perpassa por definições sobre planejamento estratégico da companhia. Além, é claro, de envolver questões […]

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Metade das empresas familiares prepara sucessão

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, metade das empresas familiares de Piracicaba já prepara a sucessão. 76% das empresas que estão instaladas na cidade possuem administração familiar, índice que está alinhado com as estimativas brasileiras, segundo Glauco. A participação das empresas familiares também atinge esse patamar na estrutura empresarial de países desenvolvidos. “Vale […]

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O processo de sucessão nas empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, atualmente, uma das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança. Tal preocupação ocorre devido a alguns desastrosos processos de sucessão empresarial, principalmente no caso de empresas familiares. Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador. Este, sempre presente, é […]

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