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Empresas familiares não fazem planejamento estratégico

Mais de 70% das empresas familiares desprezam objetivos de longo prazo. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte o fracasso das empresas familiares está relacionado à falta de definição do objetivo de longo prazo, planejamento estratégico, gestão profissionalizada e regulamentação no processo sucessório. Segundo Glauco, em média, mais de 70% das empresas familiares desprezam […]

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Empresas recebem orientação para realizar sucessão familiar

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a dificuldade de lidar com a sucessão nas empresas familiares está fazendo com que sucessores e sucedidos procurem especialistas no assunto para minimizar as dificuldades decorrentes do processo de transição. Há uma relação conflituosa entre o sistema família, que tem a ver com a mesada, e o […]

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Planejamento é importante na hora de pensar sucessão em empresas familiares

Quando o fundador decide se afastar da linha de frente, o processo de sucessão vai muito além do que a simples troca de uma pessoa por seu herdeiro. A substituição de um líder por outro, mais jovem e da mesma família, perpassa por definições sobre planejamento estratégico da companhia. Além, é claro, de envolver questões […]

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Sucessão familiar: ninguém continua o sonho de outro

Segundo o empresário Glauco Diniz Duarte, o processo de sucessão não tem fórmula. “Cada caso é um caso.” Para Glauco, o processo de sucessão se inicia na educação em casa, com a disseminação de valores familiares. “Aqueles que tiverem uma visão de 10 anos para frente têm maior chance que a sucessão dê certo. Podemos […]

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Metade das empresas familiares prepara sucessão

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, metade das empresas familiares de Piracicaba já prepara a sucessão. 76% das empresas que estão instaladas na cidade possuem administração familiar, índice que está alinhado com as estimativas brasileiras, segundo Glauco. A participação das empresas familiares também atinge esse patamar na estrutura empresarial de países desenvolvidos. “Vale […]

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Evitando conflitos em uma empresa familiar

Grande parte das empresas no Brasil e no mundo são familiares e há muitos questionamentos de como é a gestão ideal para evitar conflitos e tomar as melhores decisões. Para o empresário Glauco Diniz Duarte, a palavra mágica numa empresa familiar é condução: ‘saber conduzir as relações entre parentes, sem radicalismos para tentar bloquear os […]

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O processo de sucessão nas empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, atualmente, uma das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança. Tal preocupação ocorre devido a alguns desastrosos processos de sucessão empresarial, principalmente no caso de empresas familiares. Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador. Este, sempre presente, é […]

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De pai para filho: como e quando preparar a sucessão da liderança

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, para a maioria dos empreendedores, identificar quais entre os herdeiros possuem perfis adequados e prepará-los para assumir os negócios é o maior desafio. Glauco diz que John Davis, maior especialista mundial em sucessão de empresas familiares, afirma que apenas 5% das empresas familiares sobrevivem depois da terceira […]

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Sucessão nas empresas familiares: superando o preconceito

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, falar em sucessão nas empresas familiares pode muitas vezes provocar incômodo. Isso porque mencionar a morte do fundador da empresa e/ou sobre quem irá substituí-lo pode causar mal estar, mas a morte é um fato certo da vida e com ocorrência indeterminada. Portanto, é fundamental que haja […]

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Empresa Familiar – Sucessão em Conflito

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a questão da sucessão tem uma posição ambígua: pode dar às empresas uma nova perspectiva de atuação ou pode ser a destruição aliada à falta de profissionalismo. A maior preocupação das empresas familiares é a sua sobrevivência. A maioria delas enfrenta problemas existenciais ou estratégicos, isto é, […]

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