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title: "De pai para filho: como e quando preparar a sucessão da liderança"
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author: turbogdd
date: 2016-09-01T20:49:52-03:00
categories: [Uncategorized]
tags: [como, filho, glauco diniz duarte, Liderança, pai, preparar, Quando, sucessão]
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# De pai para filho: como e quando preparar a sucessão da liderança

[![Glauco Diniz Duarte](http://glaucodinizduartediretor.com.br/wp-content/uploads/2016/09/glauco-diniz-duarte-180-300x225.jpg)](http://glaucodinizduartediretor.com.br/wp-content/uploads/2016/09/glauco-diniz-duarte-180.jpg)Glauco Diniz Duarte De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, para a maioria dos empreendedores, identificar quais entre os herdeiros possuem perfis adequados e prepará-los para assumir os negócios é o maior desafio.  
 Glauco diz que John Davis, maior especialista mundial em sucessão de empresas familiares, afirma que apenas 5% das empresas familiares sobrevivem depois da terceira geração. O dado é preocupante e revela as questões de sucessão como um dos principais entraves.

 Para analisar os herdeiros, Glauco define três critérios:  
 1. Estrutura de personalidade – analisar individualmente o perfil das pessoas com relação a intensidade de quatro grandes fatores estruturais de personalidade:  
 • Dominância – aptidão para comandar;  
 • Influência – como se relaciona com as pessoas;  
 • Estabilidade – qual o ritmo de trabalho;  
 • Conformidade – como lida com detalhes.

 2. Rastro – analisar todo o histórico pessoal e profissional, como a escolaridade, os empregos anteriores e principais realizações;

 3. Disposição e ambição – é necessário para assumir de fato o desafio de comandar o negócio.  
 Outro ponto que Glauco considera importante é que normalmente a transição de comando é feita em cima da hora. Quando o líder fica doente ou resolve largar tudo. O ideal é que a sucessão seja preparada, pelo menos, dez anos de antecedência. Esse tempo é o necessário para fazer um plano estratégico, avaliar os seus sucessores, prepará-los, treiná-los e transmitir os valores da empresa.