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Preparação e planejamento são elementos fundamentais para sucessão de líder

A sucessão de um líder está entre os momentos mais delicados pelo qual uma companhia pode passar. Preparação e planejamento são elementos fundamentais para que a troca seja bem sucedida e para que a empresa sinta o menos possível. O empresário Glauco Diniz Duarte levanta os principais problemas na hora da sucessão e dá dicas […]

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Aumento de impostos sobre doação reforça importância de planejamento sucessório

Não são poucos os casos de desentendimentos na disputa pela divisão do patrimônio erguido a custa de muito empenho, trabalho, saúde e sucesso dos líderes familiares e empresariais. Não menos conhecida é a alta carga tributária que se dissemina pela cadeia de produção e consumo e volta os olhos com maior voracidade ao patrimônio, neste […]

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Empresa familiar: evolução e competitividade

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, as empresas familiares, que na grande maioria se caracterizam como pequenas e médias, atualmente representa uma parte significativa no conjunto das empresas existentes no país. Essa importância é evidente nos volumes de produção, nas quantidades geradas e nas marcas tradicionais de produtos comercializados no mercado. Até 1991 […]

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Quando o sucessor de um negócio deve ser parte da família

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a sucessão de um empresário é sempre um momento crítico em qualquer empresa, pois acentua os riscos inerentes à profunda mudança que pode ocorrer no modelo de administração vigente e sob o qual todos os colaboradores estão acostumados a atuar e conviver. Do ponto de vista do […]

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A importância da estratégia na sucessão familiar

Segundo o empresário Glauco Diniz Duarte, na região Sul do Brasil, cerca de 85% das empresas legalmente constituídas têm origem familiar, empregando mais da metade da força de trabalho global. Porém, de 30 empresas com origem familiar, apenas uma consegue sobreviver até a terceira geração. Avaliando este índice, Glauco abordou a necessidade de planejamento e […]

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Sete em cada dez negócios familiares não ultrapassam a terceira geração

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, consolidar uma empresa familiar é um desafio e tanto para os envolvidos no processo. No entanto, a manutenção do negócio e, mais para frente, o processo sucessório são, sem dúvida, ainda mais complexos – e mortais. Não à toa, 70% dos negócios familiares não conseguem ultrapassar a […]

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Holding Familiar: sucessão familiar empresarial e proteção

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o processo de planejamento sucessório pode ser considerado o momento mais sensível para a sobrevivência de uma empresa familiar, visto que poderá comprometer a continuidade do empreendimento. Em alguns casos, a falta de planejamento societário, despreparo dos sucessores e atitude emocionada da família durante o processo de […]

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Estratégia e longevidade empresarial

O Brasil tem uma das mais altas taxas de mortalidade empresarial precoce do mundo. Os dados indicam que cerca de 80% das empresas que surgem morrem antes de um ano e que apenas 5% vão além de 5 anos. Constatou-se, também, que cerca de 90% dos fracassos devem-se a causas diretivo/gerenciais. “Um aspecto animador é […]

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Empresas familiares: como fazer a sucessão patrimonial?

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, diante dos reiterados casos de insucesso de sucessão patrimonial após o falecimento, passou a ser crescente a preocupação dos proprietários de empresas familiares com a transferência em vida, sempre aliada à organização do patrimônio familiar e planejamento tributário. O assunto sempre foi um tabu, pois sempre almejamos […]

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Governança Corporativa na Empresa Familiar: um novo modelo de gestão?

O empresário Glauco Diniz Duarte explica que as empresas familiares constituem atualmente aproximadamente 80% dos negócios no Brasil, gerando mais de 60% dos empregos formais de acordo com o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), sendo que 40% são geridas pela 2ª geração e menos de 5% chegam à 4ª geração, […]

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