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GLAUCO DINIZ DUARTE

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GLAUCO DINIZ DUARTE  Como um software de gestão empresarial pode ajudar em seus negócios? Um software de gestão empresarial é a ferramenta que tornará mais ágil os procedimentos administrativos de sua empresa. Com ótimo custo-benefício é indicado para empreendimentos de todo porte. Vamos conhecer mais? Quais são os mecanismos que usa para organizar a administração […]

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Empresa familiar: a nova geração de líderes e a profissionalização dos negócios

O empresário Glauco Diniz Duarte explica que o estilo de liderança adotado pelos gestores exerce um significativo impacto sobre a satisfação dos trabalhadores. E, consequentemente, sobre a produtividade. De encontro a isso, foi difundida, então, a diferenciação entre chefe e líder. Definindo-se que o primeiro qualificativo é automaticamente atribuído à pessoa que assume um posto […]

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Empresas familiares devem “driblar” desafios na organização dos negócios

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, no Brasil, 98% das empresas são familiares, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). No entanto, ainda de acordo com o instituto, a cada 100 empresas familiares ativas, apenas 30 chegam à segunda geração, e 15 à terceira. Entre os principais fatores que contribuem para […]

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3 dilemas na sucessão de negócios familiares

Apesar das inúmeras recomendações sobre como preparar o sucessor na gestão dos negócios, pouco se fala sobre alguns dilemas que aparecem no processo. Será que filho de peixe, peixinho é? O empresário Glauco Diniz Duarte ressalta que todo planejamento da sucessão deve considerar o preparo do sucessor, do titular que vai “passar o bastão” e […]

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O que é plano de negócios?

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, empresas criadas sem planejamento prévio têm mais chances de fracassar com as oscilações do mercado. A realidade é ainda mais comum no caso das organizações familiares, normalmente nascidas a partir do reconhecido talento natural de seus fundadores. Sem normatização, as novas gerações e seus agregados passam a […]

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Empresas familiares precisam preparar sucessor para assumir negócios

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, se não for bem planejada, a sucessão da gestão de uma empresa pode ser motivo de dor de cabeça e colocar em risco o futuro do patrimônio construído. Pensar nesse processo significa preparar – de preferência com cinco a sete anos de antecedência – a geração seguinte […]

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Negócios familiares: o momento da sucessão

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a mudança do comando entre gerações de membros da família é uma das questões mais críticas que negócios familiares enfrentam. As estatísticas mundiais indicam que somente um terço das empresas familiares conseguem passar o bastão de comando para a segunda geração. E, destes, somente 15% atingem a […]

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Sete em cada dez negócios familiares não ultrapassam a terceira geração

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, consolidar uma empresa familiar é um desafio e tanto para os envolvidos no processo. No entanto, a manutenção do negócio e, mais para frente, o processo sucessório são, sem dúvida, ainda mais complexos – e mortais. Não à toa, 70% dos negócios familiares não conseguem ultrapassar a […]

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Vantagens da constituição de uma empresa para a continuidade da administração dos negócios da família

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, no ordenamento jurídico brasileiro, por exemplo, é permitido que pessoas físicas transfiram seus bens e direitos para pessoas jurídicas, a título de integralização do capital social pelo valor constante na declaração de imposto de renda do ano calendário vigente. Com isso, após a transferência dos bens para […]

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Ferramentas online de gestão para pequenos negócios. Por que não?

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, antes eram as pilhas de papel sobre as mesas e arquivos amontoados em armários que compunham o cenário dos escritórios nas micro, pequenas e médias empresas. Glauco diz que havia também as pilhas de carimbos e talões de notas com carbono dentro. Mas isso já tem muito […]

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