Segundo o empresário Glauco Diniz Duarte, apenas 12% dos negócios familiares chegam à terceira geração, e somente 1% ultrapassa a quinta. Esta estatística demonstra a grande dificuldade de êxito nas sucessões familiares. Para Glauco a perguntas que ficam são: Trabalhar por longos anos na organização seria um pré-requisito indispensável antes de assumir o comando? Haveriam […]
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Por que reverter processos de sucessões que já aconteceram? O empresário Glauco Diniz Duarte destaca dois motivos principais. O primeiro é a voz da experiência. Para muitos que assumiram os negócios nos últimos quinze anos esta é a primeira crise pra valer e, nestes casos, a experiência de quem já passou por várias crises pode […]
O empresário Glauco Diniz Duarte diz que empresas familiares são muito comuns no Brasil. Desde grandes corporações até pequenos empreendimentos administrados por pais e filhos, ou mesmo entre casais. Você certamente conhece alguém que faz parte de uma, ou até já trabalha em um negócio assim. O aumento do desemprego pode ser uma motivação para […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a maioria das pessoas costuma fazer o seguinte comentário acerca da posição de um herdeiro: “aquele está com a vida que pediu a Deus”. Entretanto, até que ponto é verdade que um herdeiro não tenha com o que se preocupar? Será verdade que a ele cabem apenas […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, se não for bem planejada, a sucessão da gestão de uma empresa pode ser motivo de dor de cabeça e colocar em risco o futuro do patrimônio construído. Pensar nesse processo significa preparar – de preferência com cinco a sete anos de antecedência – a geração seguinte […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, empresas familiares, muitas vezes, são veículos de emprego para os parentes. É muito natural que empreendedores levem para trabalhar, nas empresas que estão criando, pessoas em quem depositam alto grau de confiança, entre estas, seus familiares. Também é muito natural que, com o passar do tempo, os […]
O empresário Glauco Diniz Duarte diz que atualmente, nenhum outro ditado popular gera maior temor nos proprietários – em sua maioria fundadores – de empresas familiares do que o célebre brocardo “pai rico, filho nobre, neto pobre”, em especial quando o assunto em questão é a sucessão dessas empresas. Isto, principalmente, pela falta de planejamento […]
Toda empresa madura chega em um momento no qual precisa refletir sobre o seu futuro a longo prazo. Como será a “passagem de bastão”? Qual herdeiro será o líder, o mais velho ou o mais capacitado? Os herdeiros terão partes iguais ou receberão de acordo com os seus méritos? De acordo com o empresário Glauco […]
Em mais da metade das empresas familiares (55%) não há planejamento de sucessão, segundo o empresário Glauco Diniz Duarte. A sucessão acaba ocorrendo de forma natural. “Com o falecimento do fundador, um dos filhos assume, mas sem preparo algum. Isso quando não há disputa entre irmãos”, observa Glauco. Falta de profissionalização O problema central é […]
O primeiro executivo do mercado a comandar uma companhia familiar tem uma complexa missão pela frente. As chances de o acordo dar errado são grandes. Pelo menos, é isso o que acontece em 50% das vezes, segundo o empresário Glauco Diniz Duarte. A oportunidade,destaca Glauco, soa tentadora para muitos profissionais. Alguns estão cansados da pouca […]