De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a necessidade de equilibrar interesses familiares e empresariais tem levado cada vez mais empresas a buscar consultorias especializadas. Disputas entre os herdeiros e a dificuldade para aceitar uma administração profissional são ameaças que podem comprometer a viabilidade do negócio. Um levantamento feito com mais de 300 membros […]
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Cinquenta por cento dos Líderes da atualidade estarão aposentados nos próximos cinco anos. Será esse um aspecto preocupante para as organizações? Talvez… A resposta, de fato, é: depende de como a organização tem trabalhado a questão da Sucessão Gerencial. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, se a organização aguarda pela saída dos Líderes […]
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Herdeiro sim, sucessor nem sempre
Segundo o empresário Glauco Diniz Duarte, cerca de 80% das empresas nacionais são consideradas familiares. Mas, conforme o Sebrae, de cada cem dessas corporações, 30% chegam à segunda geração e, dessas, só 5% sobreviverão aos netos. Se não for planejada, destaca Glauco, a sucessão é um momento delicado, que pode colocar em risco o futuro […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, produtividade é palavra de ordem dentro de uma empresa e para que isso aconteça é necessário que a administração da mesma seja focada em resultados. Quando falamos de grandes empresas, com gestão profissional essa meta parece e simples, mas e as empresas comandadas por famílias. A estimativa […]
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3 dicas para inovar na crise
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, conciliar inovação e tradição, encarar e neutralizar os conflitos, promover uma saudável transição de poder e liderança estão entre os principais dilemas de uma organização. Empresas que assumiram a tarefa árdua de promover as mudanças necessárias e aceitaram a missão de buscar a excelência, de certa forma, […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a mais nova “onda” do mercado é a Holding familiar: Uma empresa criada especificamente para administrar os bens (móveis e imóveis), de modo que o proprietário de todo esse patrimônio recolha impostos uma única vez, através dessa empresa (holding), ao invés de recolhê-lo por cada um deles […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o desafio de reter talentos, planejar sucessões e entender a fundo as prioridades de gestão de pessoas em cada área de negócio da empresa coloca o consultor interno de recursos humanos em destaque no mercado. Também chamado de ‘HR business partner’, esse profissional ganha espaço nas grandes […]
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O processo de sucessão
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, todo processo de sucessão inicia muito tempo antes de ela realmente acontecer. Pelo menos deveria ser assim, para que o sucessor esteja preparado tecnicamente e emocionalmente para isso. Não tanto tempo antes, precisa-se iniciar o planejamento sucessório, as partes prática, jurídica e administrativa. Para que tudo esteja […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a avaliação de desempenho deve ser desenvolvida como um processo de mudança na cultura de gestão da organização. Como todo processo de mudança deve ser implementada em etapas com o cuidado de envolver e sensibilizar todos os envolvidos – avaliador e avaliado – que devem compreender o […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz UDarte, enquanto várias organizações defendem que o planejamento de sucessão seja uma prioridade, muitas simplesmente ignoram ou acreditam não se tratar de uma necessidade urgente. Um relatório recente feito pela XpertHR, apontou que 40% dos entrevistados reconhecem que não têm um plano de sucessão formal. Dentre os que […]