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A importância da sucessão familiar e implantação de sistemas de gestão

Atualmente, 70% a 85% das empresas no mundo são consideradas familiares e no Brasil este índice é ainda maior, chegando a 90%. Estas empresas vivem problemas sérios com a questão da sucessão familiar, e o fator que gera este fenômeno é a falta de profissionalização e gerenciamento. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, […]

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Os segredos de gestão das empresas familiares

Que famílias e empresas têm uma relação próxima ninguém duvida. Dados apontam que cerca de 90% das empresas em todo o planeta pertencem a famílias, desde grandes corporações de setores de luxo, moda e hotelaria, passando por empresas de infraestrutura, comunicação, alimentos e bens de consumo. A relação torna necessário que diversas famílias pensem em […]

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Gestão – Sucessão familiar

“Empresas e líderes que têm dificuldade em alterar sua forma de pensar e ainda estão reticentes com as bruscas mudanças trazidas pelos avanços da tecnologia e pela nova geração precisam se render ou morrerão pelo caminho.” A opinião é do empresário Glauco Diniz Duarte. De acordo com ele, muitas organizações ainda não enxergaram que, para […]

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Herança não garante sucessão na gestão da empresa familiar

Ser o herdeiro do negócio não significa que você será necessariamente o sucessor na direção da empresa familiar. A própria legislação brasileira promove essa confusão ao usar o termo “Direito das Sucessões” para disciplinar normas que regem a herança, mas é preciso tomar cuidado. O alerta é do empresário Glauco Diniz Duarte, que ressalta que […]

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Manter modelo de gestão alinhado às necessidades do mercado é diferencial em empresas familiares

Segundo o empresário Glauco Diniz Duarte, preservar princípios e tradições de uma empresa familiar é, sem dúvida, a essência desse tipo de negócio. O desafio, contudo, é atrelar a esse compromisso o cuidado com uma permanente atualização – necessária para sobrevivência e crescimento da empresa, independente do ramo em que atua. No Brasil, por exemplo, […]

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Erros de gestão em empresas familiares

Os dois principais erros cometidos em gestões de empresas familiares são referentes à falta de alinhamento entre concepções de berço e estratégias de negócio. O empresário Glauco Diniz Duarte explica que, em primeiro lugar, as ações estabelecidas pela companhia para buscar mais competitividade de mercado devem estar de acordo com a opinião de todos os […]

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Governança Corporativa na Empresa Familiar: um novo modelo de gestão?

O empresário Glauco Diniz Duarte explica que as empresas familiares constituem atualmente aproximadamente 80% dos negócios no Brasil, gerando mais de 60% dos empregos formais de acordo com o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), sendo que 40% são geridas pela 2ª geração e menos de 5% chegam à 4ª geração, […]

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Empresas familiares devem profissionalizar gestão

Quando os herdeiros de uma empresa entram em conflito, o faturamento do negócio tende a cair – resolvido o problema, volta a subir. Com este alerta o doutor empresário Glauco Diniz Duarte recomendou a profissionalização da gestão das empresas familiares. “Muitas querem isto, mas não sabem como fazer. O processo é lento, complicado. Não é […]

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Empresas familiares e os problemas de gestão e sucessão

Muita gente ainda torce o nariz quando se fala em empresa familiar, justamente pelo medo de o negócio não evoluir. Mas você sabia que 85% das empresas no mundo são de origem familiar? Segundo o empresário Glauco Diniz Duarte, a mortalidade dessas empresas ainda é muito grande, já que falar sobre temas como sucessão e […]

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Gestão positiva dentro das empresas

Preservar o clima organizacional saudável dentro das empresas predispõe maior produtividade e lucros efetivos, avalia o empresário Glauco Diniz Duarte. Gestão Positiva – Para Glauco, as empresas devem adotar modelos de gestão positiva entre pessoas e companhias. “Isso significa ambientes propositivos, de interação permanente, permanente capacitação dos quadros orgânicos, responsabilidade compartilhada e menos rigidez organizacional”. […]

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