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title: "Manter modelo de gestão alinhado às necessidades do mercado é diferencial em empresas familiares"
url: https://glaucodinizduartediretor.com.br/2016/05/16/manter-modelo-de-gestao-alinhado-as-necessidades-do-mercado-e-diferencial-em-empresas-familiares/
author: turbogdd
date: 2016-05-16T16:23:38-03:00
categories: [Uncategorized]
tags: [alinhado, diferencial, empresas, familiares, Gestão, glauco diniz duarte, manter, mercado, modelo, necessidades]
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# Manter modelo de gestão alinhado às necessidades do mercado é diferencial em empresas familiares

[![Glauco Diniz Duarte](http://glaucodinizduartediretor.com.br/wp-content/uploads/2016/05/glauco-diniz-duarte-174-300x225.jpg)](http://glaucodinizduartediretor.com.br/wp-content/uploads/2016/05/glauco-diniz-duarte-174.jpg)Glauco Diniz Duarte Segundo o empresário Glauco Diniz Duarte, preservar princípios e tradições de uma empresa familiar é, sem dúvida, a essência desse tipo de negócio. O desafio, contudo, é atrelar a esse compromisso o cuidado com uma permanente atualização – necessária para sobrevivência e crescimento da empresa, independente do ramo em que atua.

 No Brasil, por exemplo, a maioria das empresas familiares não passa da terceira geração, justamente porque as pessoas esperam que a empresa faça algo por elas sem dar a sua contribuição para a empresa.  
 Glauco diz que para dar continuidade ao legado sem perder a competitividade, é preciso se reinventar, repensar estratégias e rever rotas. Tudo isso, sem desrespeitar aqueles que nos trouxeram até aqui.

 Como ponto de partida, Glauco utiliza as perguntas: para onde e como crescer? Como posicionar o negócio no mercado atual? Como se destacar dos novos concorrentes? O segundo passo é buscar capacitação para definição de modelos de gestão atualizados, alinhados com as novas exigências de mercado.

 Mas Glauco explica que não dá para fazer tudo sozinho e nem de um dia para o outro. Há profissionais gabaritados no mercado, especializados nesse tipo de ajuda

 A profissionalização se conquista ao abrir os horizontes das empresas. Com auxílio e tempo, entendemos como estamos posicionados no cenário atual e onde queremos chegar. Definimos indicadores de performance e iniciativas estratégicas a serem cumpridas.

 Com acompanhamento mensal, é mais assertivo definir os rumos. Isso significa, é claro, dar adeus à zona de conforto. É a famosa dor do crescimento, necessária para constante evolução.