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title: "3 dilemas na sucessão de negócios familiares"
url: https://glaucodinizduartediretor.com.br/2016/10/24/3-dilemas-na-sucessao-de-negocios-familiares/
author: turbogdd
date: 2016-10-24T12:43:53-03:00
categories: [Uncategorized]
tags: [3, dilemas, familiares, glauco diniz duarte, negócios, sucessão]
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# 3 dilemas na sucessão de negócios familiares

[![Glauco Diniz Duarte](http://glaucodinizduartediretor.com.br/wp-content/uploads/2016/10/glauco-diniz-duarte-90-300x200.jpg)](http://glaucodinizduartediretor.com.br/wp-content/uploads/2016/10/glauco-diniz-duarte-90.jpg)Glauco Diniz Duarte Apesar das inúmeras recomendações sobre como preparar o sucessor na gestão dos negócios, pouco se fala sobre alguns dilemas que aparecem no processo. Será que filho de peixe, peixinho é?  
 O empresário Glauco Diniz Duarte ressalta que todo planejamento da sucessão deve considerar o preparo do sucessor, do titular que vai “passar o bastão” e da própria empresa. Glauco foca no primeiro, que costuma enfrentar os seguintes dilemas:

 • O que fazer quando o interesse da nova geração é outro? Lembre-se que sonhos diferentes podem ampliar oportunidades para a empresa. Para que isto seja verdadeiro, é preciso tratar abertamente sobre os reais interesses dos novos para prever caminhos alternativos ao trabalho dentro do negócio. Pode ser empreender em outros negócios ou empreender em alguma área relacionada à que será herdada.

 • E se outra pessoa for mais capacitada que um familiar? Esta situação pode ser o início da solução ou dos problemas em família. É solução se a nova geração não tem interesse na continuidade e se os familiares confiam no gestor de mercado. É problema se existe a expectativa na família para se assumir um cargo ou posição, ou se os familiares priorizam o atendimento de suas necessidades pessoais acima dos resultados do negócio.

 • Como lidar com talentos da família que são competentes mas ainda não estão profissionalmente maduros? É comum ver pessoas mais novas com currículos e credenciais que superam os dos gestores atuais. Em vez de cair numa disputa “Fla-Flu” da tradição versus inovação, o negócio pode tirar proveito de ambos para se reinventar.

 Glauco diz que a boa conversa é fundamental para planejar as etapas seguintes e funciona como um guia para investir na continuidade ou na venda do negócio. Serve também para direcionar o preparo dos familiares e de outros candidatos à sucessão. O diálogo também permite criar entendimentos sobre as competências e a maturidade necessárias para a empresa, além de alinhar as expectativas de todos os envolvidos.