Cerca de 81% das empresas brasileiras controladas por familiares não têm um planejamento de sucessão para cargos de alto escalão. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, os herdeiros do negócio acabam se confundindo com um sucessor em potencial, muitas vezes sem aptidão para o cargo. “O herdeiro não necessariamente vai ser sucessor, embora […]
Autor: turbogdd
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, quando se fala em herança, não há no Brasil uma cultura que seja adepta à transmissão dos bens do falecido através de testamento. Somos caracteristicamente dependentes da intervenção judicial nas relações jurídicas conflituosas, ao contrário de outros países que preferem a mediação e, no caso da sucessão […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, em tempos onde os entes tributantes vêm cada vez mais tentando equalizar suas contas por meio da ampliação da carga tributária, procurar alternativas legítimas para minimizar o impacto do custo fiscal é medida que se impõe, sob pena de o patrimônio construído a duras penas ficar bastante […]
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Plano de Sucessão Familiar
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, é um processo complexo e delicado de Planejamento e Preparação para a Sucessão, sendo fundamental para as organizações se mobilizarem na discussão do tema e que seus líderes trabalhem em cooperação com os especialistas, na preparação de seus sucessores com o objetivo de facilitar todos os procedimentos. […]
Estudos revelam que a incidência de empresa familiar é mais comum em países emergentes, como os asiáticos e o Brasil. Apesar da competitividade de muitas no mercado de trabalho, uma pesquisa feita pela escola de negócios de Harvard revela que somente 5% das empresas familiares sobrevivem depois da terceira geração. Para o empresário Glauco Diniz […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, os dados são do IBGE, o que significa que cada uma dessas empresas terá o comando transferido para um sucessor, na maioria dos casos, de pai para filho. Segundo Glauco, de cada 100 empresas familiares abertas e bem sucedidas, 30 chegam à segunda geração e 15 à […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, as empresas familiares são cada vez mais um pilar de sustentação da economia e assumem uma importância preponderante na interação do tecido social com o tecido econômico. As debilidades de uma empresa familiar estão relacionadas com a “informalidade” com que são tomadas as decisões e compromissos, “emotividade […]
No Brasil, cerca de 90% das empresas são formadas por grupos familiares, que abrangem 80% dos negócios nacionais e geram mais de 60% dos empregos formais do País. Desse total, 40% são administrados pela segunda geração e apenas 5% chegam à sua quarta geração, de acordo com os dados fornecidos pelo IBGC – Instituto Brasileiro […]
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, é difícil imaginar atualmente sócios fundadores de empresa familiar bem sucedidos que já não tenham refletido sobre o assunto ou procurado se informar acerca das opções que dispõem para transmitir a condução dos seus negócios aos herdeiros ou mesmo para que estes não entrem em conflitos no […]
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Empresa familiar e seus sucessores
Segundo o empresário Glauco Diniz Duarte, nNo processo de sucessão, acontecem muitas situações, e uma delas é sequência ou a mudança dos valores e visão empresarial entre as gerações. Muitas vezes, o sucesso do fundador da empresa está na sua capacidade visionaria e princípios empresariais. Essas duas variáveis vão influenciando toda a tomada de decisão […]