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Entenda as vantagens e as desvantagens das empresas familiares no Brasil

Nada é simples em família. Por mais coeso e harmonioso que seja um núcleo familiar, sempre existirão divergências, necessidades de adaptação e concessões a fazer. Mas não se pode negar a solidez que uma família é capaz de trazer a um indivíduo. Da mesma forma, vantagens e desvantagens podem ser observadas nestas estruturas de negócio […]

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Sucessão em empresas familiares: a difícil decisão de transferir a liderança

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, uma das grandes dificuldades na consultoria realizada em empresas familiares é convencer o fundador de que ele deve, em algum momento, abrir caminho para seus sucessores. Ele deve passar de líder a mentor, sendo aquele que orienta a tomada das decisões, e não o que as toma […]

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Sucessão é mortal para a maioria das empresas familiares

Embora o Brasil não tenha estatísticas claras sobre a evolução das empresas familiares, estimativas internacionais indicam que apenas 30% das empresas administradas por famílias conseguem passar para a segunda geração e somente 5% chegam à terceira. A maioria é vendida, incorporada ou fechada nos momentos em que é preciso substituir a geração anterior e muitas […]

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Os segredos de gestão das empresas familiares

Que famílias e empresas têm uma relação próxima ninguém duvida. Dados apontam que cerca de 90% das empresas em todo o planeta pertencem a famílias, desde grandes corporações de setores de luxo, moda e hotelaria, passando por empresas de infraestrutura, comunicação, alimentos e bens de consumo. A relação torna necessário que diversas famílias pensem em […]

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Sucessão nas empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, muitas são as questões relacionadas à sucessão familiar nas empresas; dentre elas podemos refletir sobre o momento ideal, qual é a pessoa que deve conduzir, a criação do Conselho de Administração, a preparação do sucessor e a oficialização deste perante os familiares, colaboradores, fornecedores, acionistas; enfim, todos […]

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Por que tão poucas empresas familiares conseguem chegar à segunda geração?

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, um dos maiores riscos enfrentados por qualquer empresa familiar é a transição de uma geração para a seguinte. Nos Estados Unidos, estima-se que 30% das empresas familiares sobrevivem à mudança para a segunda geração, cerca de 12% passam para a terceira geração e apenas 3% passam para […]

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Sucessão nas empresas familiares: o grande desafio

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, as empresas familiares dominam o cenário empresarial brasileiro, afinal, segundo dados do Sebrae, 90% das empresas do País se enquadram nesta categoria. Por ser a maioria, é preciso olhar para elas com bastante atenção. E um ponto que destaco como um grande desafio é o processo de […]

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Empresas familiares devem ter plano de sucessão e governança corporativa

Que famílias e empresas têm uma relação próxima ninguém duvida. Dados apontam que cerca de 90% das empresas em todo o planeta pertencem a famílias, desde grandes corporações de setores de luxo, moda e hotelaria, passando por empresas de infraestrutura, comunicação, alimentos e bens de consumo. A relação torna necessário que diversas famílias pensem em […]

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A sombra da terceira geração nas empresas familiares

“Pai rico, filho nobre, neto pobre” – o ditado popular pode se tornar uma realidade para muitas organizações. Após construir e consolidar um negócio, todo fundador tem dúvida de como fazer para perpetuar sua empresa, preocupando-se com a continuidade do trabalho realizado e com a garantia de uma boa vida para seus filhos e netos. […]

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Manter modelo de gestão alinhado às necessidades do mercado é diferencial em empresas familiares

Segundo o empresário Glauco Diniz Duarte, preservar princípios e tradições de uma empresa familiar é, sem dúvida, a essência desse tipo de negócio. O desafio, contudo, é atrelar a esse compromisso o cuidado com uma permanente atualização – necessária para sobrevivência e crescimento da empresa, independente do ramo em que atua. No Brasil, por exemplo, […]

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