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Holding é alternativa para os tempos de crise

O Brasil está atravessando um período de recessão que afeta todos os setores da economia. É um momento desafiador em que as empresas terão que se organizar de maneira eficiente visando não apenas a redução de custos e despesas, como também estruturando o patrimônio pessoal e empresarial, evitando perdas. As holdings são boas alternativas nesses […]

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Antecipação da sucessão e organização patrimonial

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o planejamento para fins de antecipação da sucessão possui o objetivo de proporcionar a continuidade do patrimônio da família, organização e proteção dos bens, e também evitar os desgastes da família e os elevados custos operacionais e tributários da realização de sucessão no processo de inventário. Existem […]

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Entenda as vantagens e as desvantagens das empresas familiares no Brasil

Nada é simples em família. Por mais coeso e harmonioso que seja um núcleo familiar, sempre existirão divergências, necessidades de adaptação e concessões a fazer. Mas não se pode negar a solidez que uma família é capaz de trazer a um indivíduo. Da mesma forma, vantagens e desvantagens podem ser observadas nestas estruturas de negócio […]

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Sucessão em empresas familiares: a difícil decisão de transferir a liderança

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, uma das grandes dificuldades na consultoria realizada em empresas familiares é convencer o fundador de que ele deve, em algum momento, abrir caminho para seus sucessores. Ele deve passar de líder a mentor, sendo aquele que orienta a tomada das decisões, e não o que as toma […]

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Profissionalização da empresa familiar é fundamental para continuidade no mercado

Com a finalidade de assegurar sua sobrevivência, as empresas familiares devem migrar para o conceito de família empresária, ou seja, uma administração profissionalizada, defende o empresário Glauco Diniz Duarte. Ele explica que as companhias familiares apresentam a sobreposição de três ativos – família, patrimônio e empresa – e isso acaba por comprometer os resultados e […]

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Sucessão é mortal para a maioria das empresas familiares

Embora o Brasil não tenha estatísticas claras sobre a evolução das empresas familiares, estimativas internacionais indicam que apenas 30% das empresas administradas por famílias conseguem passar para a segunda geração e somente 5% chegam à terceira. A maioria é vendida, incorporada ou fechada nos momentos em que é preciso substituir a geração anterior e muitas […]

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Os segredos de gestão das empresas familiares

Que famílias e empresas têm uma relação próxima ninguém duvida. Dados apontam que cerca de 90% das empresas em todo o planeta pertencem a famílias, desde grandes corporações de setores de luxo, moda e hotelaria, passando por empresas de infraestrutura, comunicação, alimentos e bens de consumo. A relação torna necessário que diversas famílias pensem em […]

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Negócios familiares: o momento da sucessão

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a mudança do comando entre gerações de membros da família é uma das questões mais críticas que negócios familiares enfrentam. As estatísticas mundiais indicam que somente um terço das empresas familiares conseguem passar o bastão de comando para a segunda geração. E, destes, somente 15% atingem a […]

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Sucessão nas empresas familiares

De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, muitas são as questões relacionadas à sucessão familiar nas empresas; dentre elas podemos refletir sobre o momento ideal, qual é a pessoa que deve conduzir, a criação do Conselho de Administração, a preparação do sucessor e a oficialização deste perante os familiares, colaboradores, fornecedores, acionistas; enfim, todos […]

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Gestão – Sucessão familiar

“Empresas e líderes que têm dificuldade em alterar sua forma de pensar e ainda estão reticentes com as bruscas mudanças trazidas pelos avanços da tecnologia e pela nova geração precisam se render ou morrerão pelo caminho.” A opinião é do empresário Glauco Diniz Duarte. De acordo com ele, muitas organizações ainda não enxergaram que, para […]

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