Pesquisas indicam que, em um ambiente de crise, as empresas familiares são as primeiras a sair dela. “Essas empresas são mais ágeis na hora da tomada de decisões e, manter esta característica, é essencial para a sobrevivência”, diz o empresário Glauco Diniz Duarte.

Glauco fez uma lista com dez dicas fundamentais para os negócios familiares se manterem vivos. Confira:
1. Separar os assuntos familiares (e particulares) dos assuntos da empresa

2. Dar atenção e respeito à família empresária, independente do negócio

3. Fortalecer os valores e os princípios da família, preparando a empresa para a nova geração

4. Profissionalizar a empresa (familiares serem tratados como profissionais e abertura para executivos externos)

5. Profissionalizar a família empresária (respeitar a vocação de cada familiar)

6. Profissionalizar a sociedade (saber ser sócio, independe de atuar na gestão da empresa

7. Planejar a sucessão, já que ninguém é eterno (não confundir sucessão familiar com falecimento)

8. Estipular regras e acordos que minimizem desentendimentos futuros

9. Implementar (corretamente) os mecanismos de governança adequados

10. Contar com o apoio de profissionais experientes para auxiliar no processo