De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte a principal preocupação da maioria dos donos de empresas familiares é a continuidade. Os planos de sucessão e continuidade são mais do que o planejamento da sucessão, ou o planejamento de sociedade, ou planos de emergência, ou planejamento estratégico da empresa – são na verdade todos eles juntos e integrados no Programa de Planejamento Paralelo – PPP.

Todos os nossos projetos para auxiliar as famílias com sucessão e continuidade começam com um diagnóstico geral sobre a disponibilidade da empresa para avançar junta para o futuro.

No diagnóstico, destaca-se a coleta de dados através de um conjunto de bem-validados instrumentos de avaliação e entrevistas em profundidade com membros da família, cônjuges, diretores e conselheiros explorando as três dimensões ou sub-sistemas que se constituem em gestão família e propriedade indo em maior profundidade em assuntos, tais como:
Desenvolvimento da carreira dos líderes familiares e não familiares da empresa;
Estrutura de governança da família e da propriedade;
Funcionamento dos “ramos” ou “núcleos” familiares;
O papel das decisões familiares na Gestão do Negócios e qual nível de envolvimento existe entre a Família, a Gestão e a Sociedade;
Planejamento, Endividamento, Distribuição de lucros e Organização da Empresa;
O Papel dos conselhos dentro da empresa e da família empresária.

Glauco explica que tão importante quanto o conteúdo do relatório final do diagnóstico é o resultado do processo de entrevistas e levantamento de informações: a compreensão das partes interessadas e o reforço de como eles podem colaborar no serviço de concretizar a visão da família para o futuro é o maior patrimônio gerado pelo desenvolvimento do trabalho. A partir deste estudo poderão também ser sinalizados ganhos sinérgicos potenciais.

O relatório com a conclusão do Diagnóstico de Sucessão e Continuidade fornece aos proprietários e familiares recomendações específicas sobre como eles podem melhorar o funcionamento organizacional no papel da gestão, da família e da propriedade. O documento gerado, por outro lado, recomenda medidas concretas para resolver os desafios mais importantes para a continuidade do sistema, tais como melhorar a comunicação na empresa e da família, planejamento financeiro, desenvolvimento de novos negócios, fusões, desenvolvimento de liderança, e as estruturas de governança.