O principal desafio das empresas familiares é preparar a sucessão. De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a ausência de planejamento sucessório é responsável pelo desaparecimento de 67% das empresas familiares na segunda geração de administradores e pelos 86% que não sobrevivem à terceira. A mesma pesquisa indica que o faturamento da empresa família é 3% maior que as demais.

“Uma característica importante da empresa familiar é a confiança necessária para continuar o negócio e as empresas existem desde sempre. Mais de 80% delas têm conflitos. Tem que focar no negócio para dar certo e resolver os problemas pessoais em casa”, explica Glauco.

Planejamento
Glauco alerta que as mudanças no comando da empresa devem ser planejadas.
“O processo sucessório em uma empresa familiar deve ser planejado levando em consideração as particularidades de cada grupo familiar e empresarial. Deve ser iniciado com a presença do fundador da empresa e com a participação ou o aval de todos os envolvidos. É preciso que haja, durante todo o processo, um clima de diálogo para tratar dos conflitos já existentes e dos que podem surgir”.

Glauco explica que para que a empresa alcance o sucesso passando de geração para geração, é necessária uma preparação a longo prazo. “Os herdeiros devem ser conscientizados de que vão herdar uma sociedade composta por pessoas que não se escolhem e é preciso separar os conceitos de família, propriedade e empresa. Durante todo o processo, deve haver um clima de diálogo para tratar dos conflitos já existentes e dos que podem surgir. É fundamental não confundir a profissionalização da gestão com a profissionalização da sociedade, que criará uma consciência societária entre os herdeiros”, orienta.