Administrar uma empresa já é uma missão difícil e que exige o máximo das habilidades de um executivo. Administrar, então, a empresa de uma família é uma tarefa que exige ainda mais cuidados, afirma o empresário Glauco Diniz Duarte.

“Como conseguir respeito? Eu acho que respeitando. O executivo profissional que chega numa empresa familiar tem que respeitar várias coisas. Primeiro, a cultura da empresa, o que não quer dizer que ele não vá mudá-la, mas tem que conhecê-la antes disso.

Glauco destaca que tem que respeitar também quem já estava lá antes, porque a vida inteligente não começa quando ele chega na empresa. A partir desse respeito ele começa a conquistar a confiança e a autonomia dos sócios e dos executivos. E terá condições de fazer o seu trabalho de uma maneira muito facilitada. A sugestão de Glauco é: chegue com serenidade, com respeito, escute bastante e a partir daí então tente agir pelo convencimento e não pela imposição”, afirma.

Como planejar a sucessão familiar?Uma questão que preocupa membros de várias gerações.
Liderança, gestão de conflitos e profissionalização são essenciais. Mas dentre todos eles, respeito foi a palavra encontrada para definir a receita para uma empresa de família, dar certo!

“Acho que basicamente respeito aos acionistas, aos profissionais, pois cada um respeitando seu lugar, suas visões e aspirações dá certo”, afirma Glauco.

“O maior desafio eu acho que é o respeito pelo próximo e o saber trocar o chapéu na hora certa, tanto o chapéu da família quanto o da empresa corporativa. Tem que ter muita sabedoria para isso”, conclui Glauco.