Estudar e se organizar são pontos fundamentais para quem pretende ocupar cargos ou até mesmo assumir o comando de um empreendimento da família. Essa é a opinião do empresário Glauco Diniz Duarte.

“Competência e liderança não são características hereditárias”, diz Glauco.

Na opinião de Glauco o desafio de um herdeiro ao assumir um cargo de liderança na empresa da família é provar que ele é capacitado, “pois será mais cobrado”, conta. O lado positivo, explica, é que ele pode ter um conhecimento maior dos valores da empresa.

Glauco destaca que uma boa estrutura de governança auxilia no processo de sucessão. Para ele, ter um conselho de família, que separa assuntos familiares daqueles de direção do negócio, e contar com avaliação profissional externa são boas dicas para que o processo seja bem-sucedido.

“O ideal é que o candidato, além de formação, tenha uma história de sucesso ou empenho positivo em outras organizações”, acrescenta Glauco.