De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, as empresas familiares são cada vez mais um pilar de sustentação da economia e assumem uma importância preponderante na interação do tecido social com o tecido econômico.

As debilidades de uma empresa familiar estão relacionadas com a “informalidade” com que são tomadas as decisões e compromissos, “emotividade nas decisões” e na gestão de conflitos.

Nos dias de hoje, destaca Glauco, são muitos os provérbios ligados às empresas familiares, um deles está relacionado com a longevidade da empresa: “A primeira geração cria, a segunda herda e a terceira destrói”. Glauco diz que dados revelam que “somente 20 por cento das empresas familiares conseguem manter-se na mesma família por mais de 60 anos”.

Outro dos problemas de uma empresa familiar é o fato de não ser preparada a geração seguinte para a sucessão, o testemunho não ser passado ou a sucessão não seja preparada.

Glauco diz que a “empresa familiar é, antes de tudo, uma entidade que concorre num mercado e deve ser gerida com estritos critérios profissionais”. Por isso, “a família, enquanto proprietária da empresa, tem a última palavra sobre as decisões que possam afetar o futuro da companhia”, sendo “imprescindível a profissionalização da família enquanto acionista no que se refere à sua relação com o negócio”. “Unir os destinos profissionais e pessoais dos familiares ao destino da empresa torna necessária uma reflexão prévia sobre que medida esta decisão afetará as diferentes partes implicadas: a empresa, a família e a pessoa.

Planificar a sucessão, ou simplesmente a incorporação de um membro da família na empresa, terá consequências cruzadas sobre estes três agentes”, foram outras das conclusões apontadas.

Glauco afirmo que é “uma preocupação manter regularmente contacto com os clientes e acionistas, que são os empresários”, trazendo-os a “discutir assuntos que podem ter a ver com o negócio, a sustentabilidade do negócio e com a preocupação do futuro”.

Para Glauco, independentemente da dimensão, os problemas são muito parecidos e é preciso preveni-los, sistematizar, organizar e disciplinar o processo sucessório para que ele decorra com a naturalidade e normalidade que for possível e desejável no sentido de preservar o bem maior que é o bem-estar da família e a preservação do negócio”.