O empresário Glauco Diniz Duarte diz que nos últimos anos, muito tem se falado a respeito do coaching e suas diversas formas de aplicação para a melhoria dos resultados no âmbito corporativo.
No entanto, destaca Glauco, a falta de clareza para delimitar áreas e formas de atuação específicas do coaching, tem gerado uma série de questionamentos por parte de profissionais de recursos humanos e gestores que se vêm confusos com a enxurrada de informações desconexas a respeito do tema.
Com o intuito de contribuir com maior objetividade sobre onde e como o processo de coaching pode beneficiar equipes e empresas, Glauco apresenta algumas classificações para o processo de coaching de acordo com o objetivo do processo:
Coaching para desenvolvimento
O Coaching para desenvolvimento de habilidades e comportamentos é utilizado na preparação de profissionais para assumir cargos futuros. Essa modalidade é muito interessante para o desenvolvimento de indivíduos em casos de sucessão e também como ferramenta estratégica para gestão de talentos em potencial.
Através desse processo, o profissional esclarece expectativas de performance para uma função futura, avalia competências atuais e planeja continuidade de desenvolvimento.
Coaching para performance
O Coaching para performance apoia o líder ou equipe no desenvolvimento de ações estratégicas para a otimização dos resultados organizacionais. Essa modalidade parte da necessidade de alcançar determinadas metas previamente acordadas entre profissionais e organização.
A proposta para esse caso é facilitar a construção de um plano de ação e sua implementação por parte dos indivíduos, propiciando o alcance de melhores resultados.
Coaching para aptidão
Normalmente requisitado para a implantação de novos projetos ou tarefas, o coaching para aptidão favorece a agilidade de aprendizado para facilitar a adequação técnica e comportamental do profissional para assumir um novo desafio profissional. A partir desse processo o coachee avalia suas aptidões atuais e esclarece expectativas de atuação para o gerenciamento e desenvolvimento de um determinado projeto.
Business coaching
O Business coaching é utilizado para lidar com as demandas de agenda corporativa de CEOs, vice-presidentes e demais corpo diretivo da empresa. Frequentemente, essa modalidade abrange questões estratégicas de negócio como por exemplo, fusões e aquisições, crescimento acelerado, dentre outras.
Segundo Glauco precisamos dissolver a ideia de que o trabalho de coaching é indicado apenas para profissionais que apresentam resultados insatisfatórios na avaliação de desempenho ou que não estão atendendo às demandas comportamentais desejadas pela organização. E sim compreender o processo como uma ferramenta estratégica necessária para a manutenção e desenvolvimento de talentos capazes de garantir vantagem competitiva para a organização que adota essa metodologia inovadora e altamente eficaz para o desenvolvimento profissional.