GLAUCO DINIZ DUARTE A gestão de mudanças dentro da gestão empresarial: o que é?
As empresas e profissionais que se destacam no mercado atual têm em comum a sua capacidade de aprender e se adaptar. Para sair à frente da concorrência, seguir crescendo e oferecer melhores experiências aos seus clientes, cada vez mais é preciso inovar. Para encontrar o melhor caminho para cumprir esse objetivo, aprenda a lidar com as mudanças dentro da sua gestão empresarial.
A gestão de mudanças é decisiva para quem quer prosperar e melhorar suas estratégias de negócio. Como? É o que vamos te contar agora.
O que é Gestão de mudanças e por que se preocupar com ela
A gestão de mudanças é um esforço das empresas em preparar suas equipes e a própria estrutura para receber e absorver novidades. Na gestão empresarial é normal que surjam, a todo momento, mudanças que podem mexer com as dinâmicas e estruturas de um negócio.
Em um mercado competitivo como o que estamos inseridos, é natural que essas mudanças causem apreensão e exijam dos gestores a capacidade de lidar com elas corretamente, transformando-as em impacto positivo.
Especialmente em momentos de transição ou de implementação de novos projetos, a gestão de mudanças vai tornar os funcionários mais eficientes, versáteis e sempre adaptáveis.
Assim, estarão mais preparados para encarar de frente as surpresas que podem aparecer no negócio e contribuir mais ativamente com melhorias para o futuro.
Implementando a Gestão de Mudanças: por onde começar?
Dentro da gestão empresarial, a gestão de mudanças pode acontecer nos níveis individual e organizacional. Nesses dois âmbitos, o papel de gestor é colocado à prova por ser o responsável por implementar a gestão de mudanças.
No nível individual, o gestor precisa trabalhar com cada membro da sua equipe para torná-lo apto a absorver quaisquer mudanças. Cabe ao líder inspirar em seus liderados a ideia de que eles são, cada um, parte importante para que cada melhoria na empresa aconteça.
O gestor deve convencer a equipe dos benefícios das transformações que acontecem e sempre ressaltar o papel importante que cada um desempenha nesse processo.
Já no nível organizacional, cabe também aos gestores trabalhar em um nível macro para estimular a aceitação das transformações.
Muitas vezes, na impossibilidade de trabalhar a gestão de mudanças de pessoa para pessoa, a gestão precisa ser feita em níveis mais amplos, com toda a equipe e trabalhando diretamente na cultura organizacional do negócio.
Pensando no nível organizacional, a gestão de mudanças deve acontecer em volta mais dos objetivos gerais da empresa do que de cada um.
Como promover mudanças na gestão empresarial?
A gestão de mudanças deve ser entendida como um potencial que os gestores tem para gerar impacto positivo na vida dos colaboradores e na saúde da empresa. Por isso, antes de mais nada, é preciso que os líderes entendam o que significa mudar e aprendam a implementar mudanças corretamente antes de trabalhar esse aspecto da gestão empresarial.
Para trabalhar a gestão de mudanças, o gestor deve pensar na resposta de cada uma das perguntas abaixo:
1º – Por que mudar?
O primeiro passo para implementar uma gestão de mudanças de sucesso é levantar seus motivos para mudar. Na gestão empresarial, toda estratégia a ser desenvolvida precisa de propósitos claros e bem definidos. A mudança deve acontecer sempre para trazer melhorias e para resolver problemas com gestão.
2º – O que mudar?
Pode ser um novo projeto, uma mudança de processo ou até uma tecnologia ou novidade que chega para facilitar o trabalho. A mudança pode acontecer em qualquer aspecto e gestores e colaboradores devem estar preparados.
3º – Para quem mudar?
Toda mudança tem um objetivo, mas mais ainda, é voltada para alguém. Uma empresa é formada por pessoas e elas devem saber que tudo que acontece lá é feito por e para elas. Ao implementar a gestão de mudanças, lembre-se sempre disso.
4º – Como mudar?
Qual o melhor caminho para implementar melhorias significativas? Na gestão de mudanças, devemos entender que todas as áreas da empresa podem se transformar, crescer e se beneficiar.
Desde a área de tecnologia até as operações do marketing, vendas e mesmo do financeiro da empresa podem ganhar com as mudanças.
5º – Continuar mudando!
Não, agora não é hora de fazer mais perguntas. Chegando até aqui, a gestão de mudanças já tem tudo para estar transformando a mentalidade da sua empresa. O que resta, então, é continuar trabalhando para implementar e impulsionar o impacto positivo de mais novidades.
