De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte a maioria dos empresários quer transmitir as atividades aos seus descendentes. O empresário doa o trabalho de sua vida para seus herdeiros para assegurar a continuidade da atividade e por satisfação pessoal de ver os seus descendentes continuar o projeto da família. Mas é preciso continuar a ser competitivo, melhorar constantemente produtos e serviços e lembrar-se aquilo que Lavoisier dizia: “Nada se cria, nada se perde, tudo se transforma”. O verdadeiro desafio está em ser capaz de inovar sem perder o antigo núcleo do projeto vencedor.

Glauco diz que frequentemente, as empresas familiares não têm uma missão clara e, se elas têm, falta uma visão perspectiva sobre o futuro. No passado, não era necessário possuir, mas hoje são indispensáveis. Como Charles Darwin disse: “Não são as espécies mais fortes que sobrevivem, nem as mais inteligentes, mas aquelas que conseguem responder mais rapidamente às mudanças.”

Glauco explica que alguns filhos de empresários são completamente alheios à administração da empresa da família porque quem está no poder é sempre o pai. Outras vezes eles executam funções operacionais secundárias ou ocupam posições de prestígio aparentes, mas sem poder real. Ou então foram contratados exclusivamente com base nas expectativas dos pais, mas ninguém nunca perguntou ao jovem o que ele realmente queria fazer com sua vida. No trabalho, as emoções pessoais em relação aos filhos ou em relação aos pais devem dar lugar às necessidades profissionais. O amor é uma coisa, o negócio é outra.