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title: "GLAUCO DINIZ DUARTE &#8211; Indústria"
url: https://glaucodinizduartediretor.com.br/2018/11/13/glauco-diniz-duarte-industria/
author: turbogdd
date: 2018-11-13T10:19:02-03:00
categories: [GLAUCO DINIZ DUARTE]
tags: [glauco diniz, glauco diniz duarte, glauco duarte, Indústria]
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# GLAUCO DINIZ DUARTE &#8211; Indústria

[![GLAUCO DINIZ DUARTE - Indústria](http://glaucodinizduartediretor.com.br/wp-content/uploads/2018/11/GLAUCO-DINIZ-DUARTE-Indústria.jpg)](http://glaucodinizduartediretor.com.br)GLAUCO DINIZ DUARTE – Indústria 

# GLAUCO DINIZ DUARTE – O Lean Manufacturing morreu com a chegada da Indústria 4.0?

 

## Estamos passando por uma onda na transformação da indústria, isso é um fato. Ouvimos e vemos uma série de notícias relacionadas às fábricas do futuro, à autogestão de sistemas produtivos e à tecnologia embarcada na manufatura. Participamos de eventos e fóruns de discussão onde o assunto principal é a Indústria 4.0. Grandes empresas fabricantes de máquinas e equipamentos adequaram seus produtos para se encaixarem nos novos conceitos de manufatura avançada. Eu sei que você acha que esse é o futuro. E é! Mas antes disso, existem passos importantes a serem seguidos, caso você cobice a máxima produtividade na sua indústria.

 

## A chamada “Indústria 4.0” compõe um conceito magistralmente criado pelo governo alemão com o propósito de manter a indústria alemã na vanguarda da produtividade e na competitividade mundial. Esse conceito é baseado na tecnologia aplicada à manufatura, desde a geração de energia e sua gestão eficiente, passando por meios de prototipagem rápida, máquinas que se comunicam com máquinas e adequam o processo ao produto e à demanda, robôs que interagem com as pessoas, redes inteligentes de comunicação, até o sistema logístico inteligente, transpassado pelo relacionamento com o cliente do pedido até a entrega do produto. O conceito, é claro, faz parte de uma tendência industrial e, como toda tendência, não é implementada de uma única vez.

 

## Nas conversas sobre negócios e produtividade industrial, comumente ouço pessoas ligadas à indústria, empresários ou representantes dos setores, afirmando que a Indústria 4.0 está longe das grandes indústrias brasileiras e, ainda mais, das pequenas. Obviamente, isso é um fato observável em qualquer ambiente industrial do país, com raríssimas exceções. Mas o que podemos fazer se estamos tão longe da Indústria 4.0?

 

## Primeiro é necessário entender a evolução dos processos industriais. A quarta revolução industrial não brotou do nada. Ela tem uma base extremamente sólida, que é o primeiro marco da busca pela produtividade (e pela agregação de valor, e pelo mínimo desperdício, e pelos maiores ganhos…). Essa base é o Lean Manufacturing, ou Produção Enxuta, ou então Sistema Toyota de Produção. A filosofia da redução de desperdício teve suas raízes nas atividades de Taiichi Ohno na Ford Motor Company, durante o período da 2ª Guerra Mundial, e se solidificou com o seu trabalho na Toyota, no pós-guerra.

 

## O conceito é reduzir ao máximo os desperdícios nas sete perdas possíveis no ambiente de produção, que são as perdas por superprodução, de forma desbalanceada com o mercado; perdas por espera, com produtos esperando pela próxima etapa do processo; perdas de inventário, de produtos e materiais armazenados em excesso; perdas por movimentação, por movimentos em excesso do trabalhador; perdas por transporte, por movimentos em excesso do produto; perdas no processamento, realizando atividades que não agregam valor ao produto; e perdas por defeito, onde um produto manufaturado não pode ser vendido.

 

## Os ensinamentos que o Lean Manufacturing nos trouxe são a base para a melhoria de qualquer sistema produtivo. Quando o objetivo é melhorar um processo em uma empresa que não é produtiva o suficiente, você investe em um robô que custa dezenas de milhares de dólares ou adequa o fluxo de produção através do layout e do estudo das movimentações, por exemplo? Adicionar uma máscara de tecnologia em um processo ineficiente não vai torná-lo produtivo. É óbvio que existem exceções, mas na grande maioria das pequenas indústrias do setor metalmecânico, um trabalho de balanceamento da produção e de redução dos desperdícios é o primeiro, mais barato e mais efetivo passo para o aumento dos ganhos. Antes mesmo de se pensar na automação.

 

## Os conceitos por trás da Indústria 4.0 estão totalmente amparados por métodos de produção enxuta e, sem eles, uma indústria não pode ser “4.0”. Por isso, o Lean Manufacturing não perde importância frente à concepção da manufatura avançada, muito antes pelo contrário. A Indústria 4.0 fortalece ainda mais o Lean e é por isso que continuaremos a aplicá-lo em sistemas produtivos.

 

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