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title: "Erros e acertos no processo de sucessão nas empresas familiares"
url: https://glaucodinizduartediretor.com.br/2017/02/09/erros-e-acertos-no-processo-de-sucessao-nas-empresas-familiares/
author: turbogdd
date: 2017-02-09T15:40:40-03:00
categories: [Uncategorized]
tags: [acertos, empresas, erros, familiares, glauco diniz duarte, processo, sucessão]
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# Erros e acertos no processo de sucessão nas empresas familiares

[![](http://glaucodinizduartediretor.com.br/wp-content/uploads/2017/02/glauco-diniz-duarte-19-300x200.jpg)](http://glaucodinizduartediretor.com.br/wp-content/uploads/2017/02/glauco-diniz-duarte-19.jpg)Glauco Diniz Duarte De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, encontrar o melhor profissional para substituir o fundador — seja um executivo do mercado ou um familiar com competência gerencial e vocação para os negócios — é considerado o principal desafio para garantir a perpetuação da companhia. Um fator de risco que costuma ser negligenciado é a relação com os familiares que não vão participar da gestão. Prepará-los para assumir o papel de acionistas é igualmente determinante para o futuro da empresa.

 Ao se deparar com o processo de sucessão, destaca Glauco, muitas vezes as novas gerações encontram-se especialmente despreparadas para assumir suas responsabilidades, por sempre terem sido lideradas pelo fundador ou algum membro da família. É importante que o membro da empresa familiar se fortaleça, buscando competências necessárias ao seu papel de herdeiro acionista. Uma família forte se constituirá de indivíduos fortes. Uma forma de atingir este objetivo é criar projetos de vida claros, que podem ter diferentes graus de vínculos com os negócios da família.

 É grande o grupo de descendentes em dúvida sobre se querem desempenhar um papel de herdeiros efetivos. Uma decorrência comum desse quadro é que muitos herdeiros não pretendem dar prosseguimento ao trabalho desenvolvido por seus familiares. A prevenção deste problema é a inclusão dos herdeiros em um programa de formação para o papel de futuros sócios dos negócios da família, ainda que a empresa seja de pequeno/médio porte ou que o número de herdeiros seja reduzido. A família empresária deve tomar para si o trabalho de formação dos herdeiros para garantir o futuro da Empresa e a perenidade do patrimônio, de geração para geração.

 Segundo Glauco, nas empresas familiares, ainda há, no geral, uma visão distorcida do papel dos acionistas, que muitas vezes são herdeiros e passam a enxergar o negócio como continuidade da família, razão pela qual eles não conseguem separar os papéis de herdeiro, acionista, sucessor, gestor e proprietário de um patrimônio. Em outras palavras, ainda há muito a se fazer para que eles consigam lidar com os conflitos e, assim, promover uma troca de comando que assegure a continuidade do processo de expansão dos negócios.

 Atualmente, as empresas familiares têm elevada representatividade no Brasil bem como no mundo todo, no entanto a maioria delas nasceu ao acaso, sem expectativas de sucesso; em outras, muitas vezes, seus fundadores não compreendem seu surgimento. Porém, é importante para as famílias empresariais compreenderem como nascem suas empresas, pois a partir de suas origens pode-se entender melhor o significado da empresa e transmitir às novas gerações a importância do legado que receberão.

 Principais erros destacados:  
  Não haver um sucessor e/ou postergar a sucessão.  
  Todos da família dependerem da empresa.  
  Excesso de informalidade.  
  Tornar público os conflitos pessoais.  
  Lotear cargos para família sem a devida competência.  
  Falta de qualificação profissional.  
  Vida pessoal interferir na profissional.  
  Misturar dinheiro pessoal e corporativo.  
  Falta de autonomia na hierarquia.  
  O Herdeiro pensar que é dono.  
  É preciso que os filhos e netos se esforcem para agir profissionalmente.

 Os acertos:  
  Criar regras como qualquer outra empresa.  
  Definir cargos e delegar funções.  
  Separar negócios e família (governança).  
  Controle de documentação.  
  Bom relacionamento, muita conversa.  
  Definir direitos e responsabilidades.

 Vale a pena lembrar que cada geração é uma nova sociedade. Cada um necessita preparar-se para o seu papel de sócio, e isto deve ocorrer muito antes da discussão sobre quais são os capazes ou habilitados para gerir os negócios. O herdeiro deve, em primeiro lugar, assumir que é da sua responsabilidade preparar-se para o papel de acionista. Estabeleça um plano de estratégico para família e comece ainda hoje a preparação da empresa para a sucessão. Tenha em mente que o processo da sucessão não é um evento, e precisa ser trabalhado ao longo de muitos anos.