O empresário Glauco Diniz Duarte diz que para quem está no caminho de assumir um negócio familiar, é primordial planejar estrategicamente a sucessão e ter muita cautela ao promover mudanças para não causar insegurança nos funcionários.

Segundo Glauco, nem todas as empresas familiares do Brasil – que representam 90% do total de companhias e respondem por mais de 40% do PIB do país – estão preparadas para as situações que demandam sucessão familiar e, principalmente, para a eventualidade de o fundador faltar.

Um estudo realizado em 2014 pela empresa de consultoria PwC Brasil, apontou que pouco mais de 10% das empresas familiares brasileiras possuem planos de sucessão bem estruturados e documentados.

Glauco diz que a maior dificuldade encontrada, e que muitos profissionais que trabalham em empresas familiares enfrentam, é lidar com a pressão de ser ‘filhos do dono’ e com o estereótipo de que só ocupamos o cargo por isso, e não por competência profissional.

Para superar essa desconfiança inicial e garantir a manutenção dos valores e das políticas bem-sucedidas da empresa – além de modernizar e aprimorar os processos de gestão e atendimento ao cliente – Glauco enfatiza que a intensa e ininterrupta busca por qualificação técnica é o melhor caminho a ser seguido para uma sucessão familiar bem-sucedida. Além da vivência dentro do negócio, buscar conhecimento fora e participar do plano de desenvolvimento da empresa são fundamentais para uma secessão familiar bem-sucedida, que possibilite as inovações necessárias ao futuro da empresa, afirma.