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title: "Sucessão Familiar: Assumi o negócio da família, e agora?"
url: https://glaucodinizduartediretor.com.br/2017/01/17/sucessao-familiar-assumi-o-negocio-da-familia-e-agora/
author: turbogdd
date: 2017-01-17T14:15:52-03:00
categories: [Uncategorized]
tags: [agora, Assumi, família, familiar, glauco diniz duarte, negócio, sucessão]
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# Sucessão Familiar: Assumi o negócio da família, e agora?

[![](http://glaucodinizduartediretor.com.br/wp-content/uploads/2017/01/glauco-diniz-duarte-18-300x200.jpg)](http://glaucodinizduartediretor.com.br/wp-content/uploads/2017/01/glauco-diniz-duarte-18.jpg)Glauco Diniz Duarte O empresário Glauco Diniz Duarte diz que para quem está no caminho de assumir um negócio familiar, é primordial planejar estrategicamente a sucessão e ter muita cautela ao promover mudanças para não causar insegurança nos funcionários.

 Segundo Glauco, nem todas as empresas familiares do Brasil – que representam 90% do total de companhias e respondem por mais de 40% do PIB do país – estão preparadas para as situações que demandam sucessão familiar e, principalmente, para a eventualidade de o fundador faltar.

 Um estudo realizado em 2014 pela empresa de consultoria PwC Brasil, apontou que pouco mais de 10% das empresas familiares brasileiras possuem planos de sucessão bem estruturados e documentados.

 Glauco diz que a maior dificuldade encontrada, e que muitos profissionais que trabalham em empresas familiares enfrentam, é lidar com a pressão de ser ‘filhos do dono’ e com o estereótipo de que só ocupamos o cargo por isso, e não por competência profissional.

 Para superar essa desconfiança inicial e garantir a manutenção dos valores e das políticas bem-sucedidas da empresa – além de modernizar e aprimorar os processos de gestão e atendimento ao cliente – Glauco enfatiza que a intensa e ininterrupta busca por qualificação técnica é o melhor caminho a ser seguido para uma sucessão familiar bem-sucedida. Além da vivência dentro do negócio, buscar conhecimento fora e participar do plano de desenvolvimento da empresa são fundamentais para uma secessão familiar bem-sucedida, que possibilite as inovações necessárias ao futuro da empresa, afirma.