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title: "Como deve ser o processo de sucessão em empresas familiares"
url: https://glaucodinizduartediretor.com.br/2017/01/12/como-deve-ser-o-processo-de-sucessao-em-empresas-familiares/
author: turbogdd
date: 2017-01-12T15:13:10-03:00
categories: [Uncategorized]
tags: [empresas, familiares, glauco diniz duarte, processo, sucessão]
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# Como deve ser o processo de sucessão em empresas familiares

[![](http://glaucodinizduartediretor.com.br/wp-content/uploads/2017/01/glauco-diniz-duarte-132-300x225.jpg)](http://glaucodinizduartediretor.com.br/wp-content/uploads/2017/01/glauco-diniz-duarte-132.jpg)Glauco Diniz Duarte De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, empresas familiares geralmente estão associadas à agilidade na tomada de decisões, estruturas enxutas e poucos níveis hierárquicos. Mas como qualquer outra companhia, elas também precisam superar obstáculos. O maior deles é a sucessão. O processo que deveria ser natural, muitas vezes é permeado por pressão, problemas familiares e falta de planejamento.

 Glauco explica que o segredo para evitar conflitos é distribuir os filhos em diferentes setores da empresa.

 Glauco diz que o processo de passagem do bastão requer planejamento. É necessário preparar os herdeiros psicologicamente e em competências também. Muitas empresas optam por criar conselhos de acionistas ou administrativos para definir o papel de cada herdeiro na organização e se pode empregar agregados.

 Glauco diz que o processo sucessório deve começar cedo e há dois passos essenciais nessa fase: um deles é envolver os herdeiros desde a adolescência nos negócios da família, levando-os para conhecer as instalações; e o outro é fazer os sucessores buscarem experiências fora da empresa, se possível em outras organizações.

 Segundo dados do IBGE, 30% das empresas familiares no Brasil chegam à segunda geração, enquanto 5% atingem a terceira.