O empresário Glauco Diniz Duarte diz que lamenta por grandes empreendedores que ainda não se deram conta de que há remédio para quase tudo, hoje. Deixar-se prender a preconceitos, paralisar-se, e não tomar iniciativas prudentes causarão perdas rápidas e de grande monta. Muitas delas, de bens que consumiram décadas da vida.

Glauco destaca que a postura de desprezo, deixando o negócio “se estourar” e os herdeiros que se virem, pode virar contra o proprietário, pois ninguém é dono de seu destino. Pior será se ele sobreviver às consequências deste descaso. Glauco destaca que já viu fundadores terem de retornar à labuta depois de idosos, para tentar salvar o que restava do negócio ou ter que assumir a responsabilidade subsidiária dos sucessores por causa de dívidas não pagas. Eu vi gente quase sem forças tendo de enfrentar a desgastante tarefa de resgatar os “salvados do incêndio”.

Glauco explica que o processo de sucessão de uma empresa familiar será tanto melhor e eficiente quanto for o envolvimento de seus sócios fundadores nesta questão. A razão disso é que estão vivos, atuantes e respeitados. Enquanto têm êxito, conservam uma consideração que lhes vale perante todos.
Para todos aqueles que acham desnecessário tratar disso em sua empresa, vai aqui o meu argumento: “Qualquer transmissão de propriedade ‘inter-vivos’ será infinitamente melhor e menos onerosa do que a transferência via ‘causa-mortis’”.