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title: "Empresa familiar deve se profissionalizar para evitar problemas na sucessão"
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author: turbogdd
date: 2016-07-22T15:06:35-03:00
categories: [Uncategorized]
tags: [deve, empresa, evitar, familiar, glauco diniz duarte, problemas, profissionalizar, sucessão]
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# Empresa familiar deve se profissionalizar para evitar problemas na sucessão

[![Glauco Diniz Duarte](http://glaucodinizduartediretor.com.br/wp-content/uploads/2016/07/glauco-diniz-duarte-80-1-300x200.jpg)](http://glaucodinizduartediretor.com.br/wp-content/uploads/2016/07/glauco-diniz-duarte-80-1.jpg)Glauco Diniz Duarte De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, 80% das companhias administradas por herdeiros não observam questões fundamentais como planejamento estratégico e processo sucessório bem delineado. Os dados são de 90 organizações, a maioria de médio porte, com as quais a consultoria trabalhou nos últimos 22 anos.

 Glauco aconselha deixar claras todas as regras da sociedade e também do processo de sucessão. É preciso fazer um contrato, que não seja superficial e que preveja todas as situações possíveis. Além disso, é importante que essas regras sejam estabelecidas desde cedo e quando as relações familiares são boas.  
 — Se todo mundo que casa já se preparasse para o divórcio, as coisas seriam bem mais simples. Em ações judiciais que envolvem empresas familiares, as coisas se tornam complicadas e levam anos porque envolvem o psicológico — diz Glauco.

 Atuação de herdeiros deve começar cedo  
 A falta de preparo do herdeiro é um dos pontos críticos para uma transição bem-sucedida. Para Glauco a formação acadêmica é item básico nos dias de hoje, mas também é preciso que o sucessor se envolva desde cedo nas atividades da empresa.

 — O filho do dono entra na faculdade, ganha um carro, vai a festas, mas não trabalha. Vai fazer MBA fora, mas não trabalha. Quando chega a hora de assumir a empresa, ele não tem nenhuma experiência prática — diz Glauco.

 Deixar a emoção em casa é outra dificuldade dos empresários que trabalham com a família. Quando não há uma separação clara, a empresa tende a se tornar amadora e ineficiente.

 Apesar das dificuldades que uma empresa familiar possa enfrentar, ela pode se destacar frente a companhias não familiares, Glauco.

 — Quando trabalha-se bem todas as fragilidades que possam existir nas relações familiares e societárias, essas empresas tendem a se sobressair pelo vínculo mais forte que há ali — garante Glauco.