De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a sucessão em empresas familiares é composta por duas dimensões distintas: a de capital e a de gestão. Ambas são inexoráveis, pois os detentores do capital majoritário, num tempo finito, não estarão atuantes e presentes.
O capital e a gestão mudarão de mãos. O problema é que, na maioria dos casos, os patriarcas imaginam que a sucessão do capital será tranquila e harmônica, na medida em que a lei a regulará herdeiros que, na segunda geração, são normalmente irmãos e, na terceira, primos.
Daí, o pressuposto que, pelos laços familiares, serão amigos, afinados e harmônicos. Esta relação não é necessariamente verdadeira. Outra suposição é que a gestão seguirá para quem o “grande líder” imaginar ser mais conveniente ou automático, por sexo ou primogenitura. Ledos enganos. Esses processos requerem tratamento técnico. O de capital passa por considerações legais, patrimoniais, tributárias, vontade do sucedido etc. O de gestão, vocação e qualificação dos sucessores, preparação, estruturas de governança e de convivência familiar e outros. A perenidade implica na profissionalização dos núcleos família, propriedade (sociedade) e empresa (gestão).
Glauco explica que a gestão requer a destinação de cargos executivos e gerenciais baseada somente em critérios técnicos. A da sociedade envolve os princípios de Governança Corporativa. Em síntese, o processo de sucessão e profissionalização requer um conjunto afinado de avaliações, providências, orientações, regulagens e ações conduzidas por experientes e qualificados profissionais de direito, administração, governança, planejamento e pessoas.
Só assim, destaca Glauco, se harmonizará as relações de afeto e poder presentes na família, com as exigências de legalidade da propriedade e sociedade, com as imposições de racionalidade e viabilidade da empresa e sua gestão. Infelizmente, este não é o procedimento normalmente seguido nas empresas familiares em todo o mundo, sendo razão de 70% delas morrem na segunda geração, outros 15% desaparecem nas terceira e apenas 4% ultrapassem a quarta. Cada um acha que “na sua família será diferente”. Não será.