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title: "6 dicas para preparar a sucessão sem traumas"
url: https://glaucodinizduartediretor.com.br/2016/05/18/6-dicas-para-preparar-sucessao-sem-traumas/
author: turbogdd
date: 2016-05-18T15:48:38-03:00
categories: [Uncategorized]
tags: [6, dicas, glauco diniz duarte, para, preparar, sem, sucessão, traumas]
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# 6 dicas para preparar a sucessão sem traumas

[![Glauco Diniz Duarte](http://glaucodinizduartediretor.com.br/wp-content/uploads/2016/05/glauco-diniz-duarte-130-300x200.jpg)](http://glaucodinizduartediretor.com.br/wp-content/uploads/2016/05/glauco-diniz-duarte-130.jpg)Glauco Diniz Duarte De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, realizar uma sucessão em qualquer empresa é um grande desafio, se for familiar ainda mais, pois as estatísticas mostram que apenas 5% das empresas familiares conseguem chegar à terceira geração.

 Glauco explica que suceder líderes medíocres é fácil, o problema é substituir líderes reconhecidamente capazes e vitoriosos. Essas pessoas, muitas vezes, construíram sua empresa do zero e sentem enormes dificuldades em fazer a transição para membros da família ou mesmo para profissionais de fora, pois o sucesso aliado ao apego cria barreiras difíceis de serem ultrapassadas.

 Seguem aqui algumas dicas de Glauco de como preparar uma sucessão sem traumas.  
 1- Planeje com muita antecedência  
 Não espere ficar cansado ou doente para planejar sua saída. Uma boa sucessão começa a ser preparada com, no mínimo, 10 anos de antecedência, observando quem da família ou dos funcionários realmente tem aptidão para o cargo.

 2- Treine os candidatos  
 Capacite ao máximo os candidatos à sucessão. Essa capacitação deve ser dada tanto por meio de treinamentos formais (graduação, pós-graduação, cursos in company), quanto informais, onde a pessoa passa por diferentes cargos e funções.

 3- Analise as aptidões  
 Será fundamental que você analise não só os resultados que cada candidato obtém, mas também seus comportamentos no dia a dia. Estilo de liderança, postura diante de conflitos e flexibilidade para resolver problemas serão ótimos indicativos.

 4- Evite conflitos desnecessários  
 A sucessão é uma corrida de obstáculos, não uma guerra. Deixe claro aos candidatos que não serão toleradas brigas pelo poder e quando houver discussões medie e intervenha para que não se transformem em conflitos irreconciliáveis.

 5- Comece a delegar  
 Para conseguir passar o poder sem traumas e com baixo risco, comece a delegar cada vez mais funções importantes às pessoas mais qualificadas. Isso servirá como um teste, tanto para eles quanto para você. Bons resultados significam que você está no caminho certo.

 6- Defina o sucessor  
 Se tudo correr bem, um ano antes de sua saída, eleja o sucessor oficialmente e passe aos poucos todas as suas incumbências e, onde houver dificuldades, acompanhe com mais intensidade.  
 Toda transição é complexa, mas, se bem conduzida, pode tornar a empresa ainda mais bem sucedida.