De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o número de empresas familiares que assumem posições de liderança no mercado está crescendo cada vez mais. Essas organizações vêm mostrar como é possível expandir, perpetuar e, ao mesmo tempo, lidar com os conflitos internos existentes nesse tipo de gestão.
As empresas familiares nascem do sonho idealizado do fundador e são consolidadas devido aos seus esforços e seu empenho. Além disso, a cultura, o carisma e os posicionamentos assumidos por ele são diretamente relacionados à identidade empresarial e ajudam na concretização do negócio.
Após conquistarem visibilidade no mercado, essas organizações precisam permanecer competitivas e atualizadas. Segundo Glauco muitas dessas companhias adotam recursos e procuram realizar mudanças em sua estrutura de forma a se tornarem grandes corporações. Isto faz parte do modelo de profissionalização adotado.
A profissionalização é um instrumento adotado por empresas que visam diminuir possíveis conflitos internos e melhorar sua produtividade. “Esse processo consiste em diferenciar os interesses familiares dos empresariais, estabelecendo práticas administrativas mais formais”, explica Glauco. Para isso, são estabelecidos os critérios gerais que irão nortear as decisões dos diretores, além de se definir os papéis corporativos e divisões de tarefas dentro da empresa.
Um bom processo de profissionalização deve ser feito de forma gradual, sem o extremismo de procurar inovar a empresa abandonando todo o trabalho positivo já realizado por ela. O consultor afirma que é necessário compreender a cultura do fundador, para que seus princípios e valores continuem sendo a base estrutural do negócio.
O diferencial da empresa profissional é que ela possui planejamento para enfrentar as questões corporativas ligadas a seu caráter familiar, incluindo o processo sucessório. “A própria sucessão, tão temida pelos fundadores, é realizada de maneira mais fácil quando os laços familiares já estão diferenciados dos afazeres corporativos. A escolha do sucessor que irá assumir a gestão é pensada em prol da empresa. Caso não haja interesse por parte dos herdeiros, deve-se contratar um profissional qualificado, diminuindo o risco de prejudicar o negócio”.
Para Glauco, “transformar uma empresa familiar em empresa profissional é um procedimento necessário para que a organização conquiste maiores proporções e consiga fazer frente à concorrência no mercado, nacional ou internacional”.