Com a globalização da economia mundial, fenômeno que se apresenta bastante complexo e multifacetário, provocou-se o desemprego generalizado, promovendo-se a oportunidade, a qual também pode ser entendida como uma verdadeira compulsão à abertura de empresas, basicamente de gestão familiar, as quais atualmente são denominadas empresas familiares.

Segundo o empresário Glauco Diniz Duarte, em regra, as empresas familiares dão abertura ao seu histórico dando segmento aos planos e ideais de seu fundador, o qual constitui a empresa, esta cresce, expande e se solidifica junto ao mercado consumidor. Ocorre que na maioria das vezes o herdeiro do fundador não vocaciona ou não almeja seguir as diretrizes de seu progenitor, e quando é chegado o momento da sucessão do controle empresarial o herdeiro não assume o papel de sucessor, surgindo as complicações no negócio familiar, que muitas das vezes será levado ao fracasso, o que poderá se agravar quando o momento sucessório se antecipa em decorrência de alguma situação não previsível a curto prazo (falecimento ou doença impeditiva do fundador).

Desta feita, explica Glauco, o planejamento sucessório tem se mostrado tema de suma importância para a sobrevivência empresarial, principalmente para as empresas familiares, onde o processo sucessório se não cuidadosamente planejado pode colocar em risco a atividade empresarial, devido às decisões que na grande maioria das vezes sofre a interferência de fatores emocionais e não adequados às necessidades racionais e estratégicas da empresa.

O planejamento sucessório empresarial e o processo de sucessão se referem a medidas jurídicas preventivas que, embora visem resguardar o bem estar da empresa familiar, prevendo possíveis conflitos de interesses, desde já cria regras de convivência profissional e familiar entre os proprietários, herdeiros e funcionários, com o escopo de suavizar ao máximo os impactos e as despesas da sucessão e impedir a tão temida falência empresarial.