De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a passagem de bastão no comando é um dos principais desafios das micro e pequenas empresas, que, em sua grande maioria, são firmas familiares.

Saber a maneira correta de acomodar herdeiros nas empresas de menor porte é uma tarefa que a governança corporativa tenta resolver.

Glauco explica que a governança se caracteriza pela adoção voluntária nas empresas de boas práticas de transparência, prestação de contas e independência.

Glauco diz que numa empresa familiar há complicadores para a implantação. “É muito comum uma falta de separação entre o que é da empresa e o que é da família. Precisa haver separação.” O papel da governança nesses casos é estabelecer regras para as regras profissionais, além de criar e aperfeiçoar os controles internos.

“Quando vamos a um hotel, não comemos de graça. Por que familiares teriam esse privilégio?”, exemplifica Glauco.

FASES E DONO
Segundo Glauco, a adoção de diferentes graus de governança numa empresa familiar depende da fase em que ela se encontra -se o fundador ainda está vivo ou se comando está na mão de outras gerações, por exemplo. Isso na maioria das vezes trava ou acelera decisões.

As ações a serem tomadas incluem a construção de um acordo de acionistas, listagem das condições de entrada e saída de sócios, de direito de voto, padrões para familiares trabalharem e normas de processos de demissão, entre outros passos.

Glauco diz que a decisão final acaba sempre sendo do dono. “Geralmente se opta pela governança corporativa por um motivo bom, a empresa tem desafios pela frente, quer crescer, ou por motivos ruins, há um conflito societário, um dilema da sucessão”, diz. “De qualquer forma, os resultados são a perenidade dos negócios, a adoção de controles que permitem melhorar a performance ao longo do tempo e, portanto, a valorização da empresa.”