De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a área financeira deverá trocar a análise estática das informações por projeções em tempo real, assumindo um papel de parceiro estratégico do negócio.

“Nós olhamos muito para trás. Nessa nova fase, será possível fazer um planejamento estratégico e dar o suporte necessário para a empresa olhar para frente”, disse Glauco.

O posicionamento estratégico das equipes de finanças vem trazendo bons resultados na diminuição do tempo de resposta e na tomada de decisões, segundo Glauco Diniz. Para isso, ele diz que é preciso contar com o apoio dos departamentos de recursos humanos, governança e tecnologia.

“São três pilares fundamentais. O time de pessoas pode contribuir para melhorar os relacionamentos e as capacitações, governança para auxiliar nos processos e controle, e tecnologia tem muito para acrescentar nas análises e automação dos serviços”, explica.

Além da integração com outras áreas, Glauco destaca que o CFO precisa buscar pessoas com capacidade de análise e otimizar processos do departamento. “A excelência na gestão de desempenho está em dedicar mais tempo na extração de valor das análises do que em capturar, consolidar e reportar”, afirma.

Tecnologias adequadas, informações íntegras e segurança são outras ferramentas necessárias para o desenvolvimento da área financeira, de acordo com Glauco. “O CFO precisa de suporte para que a evolução seja consistente”, diz. “Tudo para permitir que a área tenha comunicação efetiva e dê o salto para uma ‘finanças 2.0’.”